課程描述INTRODUCTION
提升決策力培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
提升決策力培訓
課程背景
說到做選擇,我們并不陌生。
早上幾點起床?穿什么顏色的衣服?早飯吃點什么?上班先做什么?晚飯在家吃還是去餐館?每過一段時間,你還可能面臨一個重大的決策。選哪所大學?選擇什么公司?選擇和誰結婚?買房買車?怎么度過自己的夕陽紅生活?乃至你將成為什么樣的人?
如果你是管理層,更會面臨每天來勢洶洶的選擇:如何達成業績?是否進入某個新興的業務領域?要不要收購某家公司?如何在不同部門之間分配預算等等商業的重大決策。
你的人生是由一個個的決定慢慢交織而成的。不夸張的說,決策質量決定了我們的生活質量和幸福水平。所以,“做出好決定”是我們必須要修煉和掌握的最重要的技能之一。
然而,人類的決策行為往往會受到經驗、沖動、偏見、個性和心理慣性的干擾,這些干抗項會大大降低決策的質量,讓你在不經意間埋下后悔的種子。要想不后悔,就必須在決策時保持清醒和理性。
管理(li)(li)(li)學(xue)和組織行為學(xue)巨(ju)擘斯(si)蒂芬?P.羅賓斯(si)認為,對(dui)理(li)(li)(li)性(xing)(xing)的(de)干擾因(yin)子時(shi)刻(ke)保持警惕(ti)是做出好(hao)決(jue)(jue)(jue)定(ding)的(de)必(bi)要條件。《做出好(hao)決(jue)(jue)(jue)定(ding)》案例版,以6個標準步(bu)驟、12條決(jue)(jue)(jue)策心法,助你用好(hao)決(jue)(jue)(jue)定(ding)奪回(hui)人(ren)生的(de)主導權!案例由拆書幫(bang)增補豐富的(de)日常案例,兼顧了知識(shi)性(xing)(xing)與(yu)實用性(xing)(xing),專業性(xing)(xing)與(yu)通俗性(xing)(xing),深(shen)入淺出,讓抽象的(de)理(li)(li)(li)論更接地氣更易理(li)(li)(li)解(jie)。加深(shen)對(dui)自身的(de)理(li)(li)(li)解(jie)的(de)同(tong)時(shi),增強(qiang)人(ren)生的(de)掌控感(gan)。掌握科學(xue)決(jue)(jue)(jue)策6步(bu)法,減少(shao)決(jue)(jue)(jue)策心理(li)(li)(li)陷阱(jing),提高決(jue)(jue)(jue)策成功率。
課程收益
1.三張神奇便簽
2.四種決策風格
3.五個決策陷阱
4.六步理性決策
5.七條決策(ce)心法
適用對象
1、工作進行決策,想提升決策力的管理者
2、職涯迷茫中需要進行決策的人,畢業擇業、中年危機
3、被生活中的決策困擾的人,理財投資、家具裝修,育兒報班
4、對拆書(shu)幫和(he)拆書(shu)課充滿好奇的人
課程大綱
了解決策風格
直覺型
理智型
做出理性決策
定問題
定標準
定權重
定方案
定分數
定決策
規避決策陷阱
沉默成本
有限搜索錯誤
未發現隱藏模式
證實偏差
提升決策力培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 鄧世超
管理決策內訓
- 博弈論與決策 云峰(feng)博
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 科學決策與領導統御 洪山
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 領導力的科學決策 鄭(zheng)秀寶(bao)
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- 高效決策與驅動執行 劉(liu)濤
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭(peng)遠軍
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文強(qiang)
- POA模型:讓決策與執行更 孫安達(da)