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招聘體系構建培訓

課程對象
企業(ye)中高(gao)階主管， HR從業(ye)者，參與招聘的面(mian)試官(guan)

課程目的
培養整(zheng)體招聘體系構建的能力，打造適合企業的科(ke)學招聘體系;掌(zhang)握(wo)業內人才甄選(xuan)(xuan)的常用方法(fa)，能夠靈活運(yun)用甄選(xuan)(xuan)方法(fa)組織(zhi)企業人才選(xuan)(xuan)拔(ba)活動;，掌(zhang)握(wo)相關要領(ling)及方法(fa)。

課程背景：
企業競爭的核心就是人才的競爭！一個企業的成功，除了企業選擇了合適的行業，制定了正確的戰略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。各行各業對人才的需求也越來越強烈，企業要發展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才，為什么很多企業在面試時感覺應聘者不錯，而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的
本課程(cheng)從(cong)招聘(pin)與面(mian)(mian)試的(de)角度(du)出發，幫助企業具有面(mian)(mian)試資格的(de)人員掌握一般的(de)面(mian)(mian)試技術，從(cong)了解職(zhi)位的(de)特(te)點，研究人職(zhi)匹配的(de)方法(fa)，再(zai)通過相(xiang)應的(de)面(mian)(mian)試流(liu)程(cheng)與面(mian)(mian)試技術的(de)培訓，達到招聘(pin)錄(lu)用合格人員的(de)目的(de)。

課程收益：
1、打造適合企業的科學招聘體系 ;
2、掌握業內人才甄選的常用方法；
3、學會知人善任的識人術；
4、掌握(wo)常規的面試方(fang)法和面試技巧。

課程特色：
-基礎性：優秀并合作無間的團隊成員有創造一切的可能性，同時人也是*的變量，透由人性化互動，用科學的行為分析作為基礎，從而使課程更加具有針對性；
-趣味性：培訓過程采用的是互動體驗式的培訓，能夠讓學員在輕松的氛圍下學習到有用的知識、方法和技能。
-實(shi)踐性：招(zhao)聘(pin)體系與面試是具備可(ke)操作性很強的(de)一門課程(cheng)，讓學員聽了就(jiu)懂，懂了就(jiu)用，用了就(jiu)會，達到知行合(he)一的(de)效(xiao)果。

課程大綱：
開場：提問互動。
建立對招聘工作的正確認識
看待人力資源招聘工作
招聘工作的常見三大困惑
招聘的誤區
招聘體系的建立
三位一體的招聘體系構成
招聘策略
招聘流程（招聘決策、發布信息，實施招聘、錄用決策）
招聘中的責任分配
招聘中的用人部門與HR部門之間的合作模式
招聘責任側重點
招聘的渠道
內招PK外攬
招聘原則
渠道優劣解析
面試的方式
傳統面試
個性化面試
知人善任的識人術
面試前的準備
常規九項
高層畫像
中基畫像
基層畫像
結構化的面試技巧
“望 問 握 引” 四維面試
給應聘者一個好印象：規范的企業面試流程
如何操作結構化面試：“六步法”
編寫結構化面試操作完成資料
組建面試考官組，并進行培訓說明
現場實施結構化面試，及時評分
面試結束及后續評估
面試過程常見問題回顧
課程知識總結
答疑解惑、課后練習
結尾：課程回顧

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