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如何打造高執行力的團隊

學習目標：
?     了解執行力的概念、核心要素和執行力不佳的原因；
?     學習提升團隊執行力的原則和PDCA循環法則； 
?     了解團隊人員的職責和工作標準； 
?     學習如何通過建立個人和團隊責任制提高團隊的執行力； 
?     學習如何進行執行計劃溝通和執行績效評估； 
?   ;  學習如何對團(tuan)隊的執行工作進行監督和(he)輔導 

培訓對象：企業各級管理經理/主任（團隊領導者）
培訓時間與方式：
o    時間：2天
o   方(fang)式(shi)：講授、練習、角色扮演、案(an)例研討、討論與分享

培訓內容：
 第一章：建立執行力的核心與提升執行力的原則
 1，什么是執行力  
 2，個人執行力與團隊執行力
 3，執行力的核心要素
 4，執行力不足的原因
 5，提升執行力的五大原則：
 —組織結構/人員流程/戰略運營/團隊建設/團隊文化
 6，執行力提(ti)升PDCA循環法則：計(ji)劃(hua)/執行/檢查/行動

 第二章：團隊工作職責與執行標準
 1，  普通員工的工作職責與執行標準
 2， 主任的工作職責與執行標準
 3， 主(zhu)任管(guan)理中存在的問題

 第三章：建立個人和團隊責任制
 1，受害者循環
 2，責任制—跳出受害者循環
 3，把自己提升到線上  
 4，線上領(ling)導力 

 第四章：執行計劃溝通與績效評估    
 1，團隊需要執行哪些計劃
 2，執行計劃不暢的原因
 3，執行計劃溝通          
 4，與團隊成員溝通的技巧
 5，執行/績效(xiao)評估流(liu)程(cheng)

 第五章：執行監督與輔導
 1，為什么要進行執行監督
 2，如何對團隊進行執行監督
 3，TIPS輔導流程

如何打造高執行力的團隊