《戰略格局與創新戰略落地》
講師：駱欣慶 瀏覽次數：2544
課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略格局與創新
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略格局與創新
授課對象：
本課程主要面向企業中高層管理人員，包括企業董事長，副董事長，總裁，副總裁，黨委書記，副書記，首席執行官，總經理，副總經理，項目總監，核心中層等。
課程簡介：
通過大量案例與互動，展示企業發展的規律與方向，全面提升企業管理者的認知水平與創新格局；通過對創新理論和創新規律的分享，幫助企業管理者判斷未來戰略發展的走向；通過對企業文化和企業組織的 變革趨勢的展示，為企業管理者架構創新型組織提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，企業管理者學習后，可以利用相關方法進行實際的戰略選擇和創新等活動，解決企業遇到的具體問題。
課程四大收益
－全面提升個人格局
－透徹明晰事物規律
－前瞻打造全新組織
－深刻激發學習動力
授課特點
－全程互動授課
－大量一手原創案例
－實踐理論結合，挑戰自我認知局限
－90%以上理念與知識，學員頭次接觸
－全程無尿點，時刻高能
課程大綱
一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了
2、10年來世界發生了什么
3、新技術改變世界
4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
二、戰略格局之認知改變命運
1、超越思維的固定模式
思維游戲：海盜分贓
2、互聯網時代的商業邏輯
－生產者與消費者的統一
－大規模生產模式的終結
3、認知突破的三大障礙
－路徑依賴
－思維定勢
－維度限制
三、戰略格局之眼界決定高度
1、你能看到事物的第幾層
－毛主席的格局與高度
2、領導者格局是組織的天花板
－*貿易戰對企業發展戰略的啟示
－從人類歷史看企業發展規律
3、聯想與華為的格局
案例：聯想的貿工技與華為的技工貿
四、創新戰略之規律引領路徑
1、事物本質的演化的方向
2、新技術擴散應用的規律
3、利潤是企業的*目標么
4、企業發展的S型曲線規律
案例：Netflix
五、創新戰略之組織激發活力
1、基于全新思維視角的文化打造
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、創新的硬環境
3、治愈傳統企業的“深井病”
4、顛覆性創新要跳出體系
案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司
5、面向未來的組織架構
－首席創新官
結束語
戰略格局與創新
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267282.html
已開課(ke)時間Have start time
- 駱欣慶
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