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人力資源的財務分析

課程背景
目前人力資源工作面臨*的挑戰之一，就是老板不重視，老板不肯定。
從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經營邏輯，不懂公司背后的運作規律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR，沒有理由要重視，要肯定。
一位有財務方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內部合作的穩定性；
一位有財務分析能力的HR，才能有更好的預算、成本、收益、人效的的意識和方法；
一位有財務思維思維的HR，才能判斷公司的股票期權，未來是否會給員工或者給自己們帶來收益；
一位有財務全面能力的HR，不管做管理、做經營、甚至做投資，做理財，都會比普通人成功率高數倍；
企業的管理越復雜，越需要一個通用的標準駕馭它，越復雜，財務分析能力就越重要，稻盛和夫說：“不懂財務，就別做經營者，更別做管理者。”
這(zhe)門課，讓你全面且深入(ru)的了解(jie)財務，理(li)解(jie)財務，學會(hui)財務分(fen)析與量(liang)化管理(li)，讓你學會(hui)所有公司內部管理(li)的通用(yong)語言(yan)。

適合人群
-期待提高人效的HR
-希望控制成本的HR
-快速發展期的企業HR
-企業內部的中高層
-企業內部的(de)一把手(shou)(shou)二把手(shou)(shou)

你將收獲
1、10大*的人力資源財務分析圖表
2、20個市場*案例，解決企業真實挑戰
3、給你一套能用得上財務的全面儀表盤
4、手把手教會你如何用(yong)好財務(wu)分(fen)析報告

課程導師
陳老師
-上市企業高管、首席財務官
-15年以上的財務管理(li)與(yu)人力資源管理(li)經驗

課程大綱
第一部分、HR的基礎財務知識結構
1、財務會計：企業大數據，經營大秘密！
-會計信息揭示過去和現在的經營成果、也會顯示企業的未來。
-財務報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經營者需要熟知儀表盤的每一項數字的含義。
案例1：李嘉誠的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的財務管理之道
第二部分：量化管理和決策工具
1、創建公司獨特的經營管理數字，激發危機意識和行動力
2、績效管理和風險管理工具和方法
案例1：優衣庫的盈利模型
案例2：董事長對成本和業績考核的抱怨
3、財務管理：價值管理的指南針
-財務管理是如何找錢的學問
-財務管理是如何花錢的科學
-財務管理是如何賺錢的技術
案例1：資金時間價值和風險價值
案例2：A公司創造價值還是毀損價值
第三部分：HR站在高點，看懂財務
1、財務會計很簡單——兩個規則、三個等式和六大要素
2、資產負債表：企業財務狀況綜合報表
-企業找錢的四種渠道——錢從哪里來？
-企業花錢的四種方式——錢到哪里去？
-企業賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產負債表
3、利潤表：特定期間經營成果報表
-企業經濟利益流入（收入）的五大途徑
-企業經濟利益流出（費用）的五大渠道
-利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤表
4、現金流量表：現金收支的報表
-企業經營活動與現金收支的關系
-企業籌資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
-企業投資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
-企業經營收到多少錢支出多少錢結余多少錢
案例：格力電器現金流量表
情景案例練習：優生活面館的財務報告
第四部分：人力資源的財務分析方法
1、財務比率分析，認清企業經營績效和風險狀況
-企業盈利能力分析
-企業營運效率分析
-企業償債能力分析
-企業發展能力分析
-關注關鍵財務比率
案例：格力電器的財務比率分析
練習：長虹電器的財務比率分析
2、財務比較分析，尋找差距發現優勢
-與競爭對手比較，尋找差距
-與歷史比較，認識趨勢預測未來
案例1：格力電器與四川長虹比較分析
案例2：龐大集團的比較分析
3、百分比分析，預測規劃未來
案例：利用百分比分析法預測格力電器2019年利潤目標
第五部分、HR在財務分析上的綜合運用
1、利潤表—提高盈利能力
-盈利模式設計
-收入*化、費用最小化：產品選擇與定價策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產負債表——優化資產結構和資本結構
-比資產數量更重要的是資產的質量，缺乏流動性和營利性的資產會傷害企業價值
-負債可以創造財富也可以毀損企業
標桿企業：格力電器的資產結構與資本結構
3、改(gai)善績效三條路(lu)徑(jing)的(de)綜(zong)合運用

人力資源的財務分析