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工作分析的培訓

教學大綱
目的：明確企業發展戰略如(ru)何落(luo)地(di)到組織設(she)計、崗(gang)位設(she)計、崗(gang)位分類、崗(gang)位職(zhi)責、任職(zhi)資格(ge)；并(bing)且通過各種工具的探討來完成工作分析。

本課程適合：企業的中高層、企業的人(ren)(ren)力(li)資源管理人(ren)(ren)員

課程大綱：
第一章  企業戰略核心能力與人力資源——建立人力資源管理的戰略責任
1、什么是企業的戰略
2、企業戰略和企業核心能力的關系
3、企業的核心能力與人力資源
基于企業的核心能力需要建立：
以KPI為核心的績效管理體系
基于勝任能力的潛能評價系統
基于戰略的人力資源規劃系統
基于業績與能力的薪酬分配系統
基于任職資格的職業化行為評價系統
基于職業(ye)生(sheng)涯(ya)的人(ren)力資源培訓(xun)與開發(fa)系統

第二章  工作分析——人力資源管理的基礎
1、什么是工作分析（廣義）
2、工作分析的內容：
組織結構設計
崗位設計
崗位定編
職位說明書
崗位序列和等級
3、工作分析的六大要點
4、工作分析的方法及案例
5、工作分析的實(shi)施(shi)步(bu)驟(zou)

第三章  組織結構設計
1、什么是組織結構，組織結構與企業戰略的關系
2、組織結構設計的原則：
客戶價值導向原則
組織效率原則
3、組織結構的類型、特征
4、組織結構和管控模式的關系
企業的管控模式：運營管控模式、財務管控模式、戰略管控模式
組織結構和管控模式的關系
5、組織結構設計的步驟
梳理企業價值鏈
根據價值鏈確定核心職能
對核心職能進行分類
整合職能形成部門
6、編(bian)寫(xie)部(bu)門職(zhi)責(ze)

第四章  崗位設計
1、什么是崗位？
2、崗位設計的原則
遵循流程的原則
提高組織效率原則
成本原則
3、崗位設計的步驟
對部門職責進行拆分
整合、歸類部門職責
形成崗位

第五章 定編
1、什么是定編？
2、定編的方法

第六章  編寫職位說明書
1、什么是職位說明書
2、職位說明書包含的內容
工作標識
職位總目標
職責概述
職責描述
工作聯系
任職資格
工作環境
工作權限
3、職位說明書的用途
4、如何編寫職位說明書
（1）工作標識的編寫
（2）總體目標的編寫
（3）工作職責的編寫
（4）工作權限的編寫
（5）工作聯系的編寫
（6）任職資格的編寫
（7）工作環境的編寫
（8）工作權(quan)限的(de)編寫

第七章 確定崗位等級及崗位序列
1、什么是崗位等級和崗位序列，作用
2、如何確定企業的崗位等級和崗位序列
3、企業的崗位圖譜

工作分析的培訓