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管理人員決策培訓

【培訓收益】
1. 使學員面對各種問題、決策、規劃時能快捷、有效地開展工作。
２．有助于通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施。
３．可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間。
４．使學員掌握商務思維語言，提升其思維魅力。
５．幫您(nin)找出不良或佳思維的(de)真(zhen)實原因，確立優(you)的(de)解決方案；

【課程特色】
1．課程有效性為全球公認，具有大量實踐資料和綜合性支持材料。
2．授課方法多樣，包括案例分析、角色演練、錄像分析等各種現代教學方法。
3．能(neng)夠通(tong)過改變學員思維模式來提(ti)升其決策的有效(xiao)性，從而改善個人及(ji)團隊績(ji)效(xiao)。

【課程大綱】
一、直線經理的角色認知與自我提升
1. 領導者與管理者
2. 團隊領導的素質
1. 銷售經理的領導風格
2. 中層經理的角色與任務
二、情境判斷：發現關鍵的問題。
１、關注的關鍵問題
２、關注焦點的區分與細化
３、解決問題的優先順序
４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定
５、案例分析
三、原因分析：找出可能的原因與機會。
１、關注的問題與觀察到的事實
２、比較的事實
３、辨別獨特的差異與變化
４、確定佳的比較方法
５、辨識及檢測可能的原因
６、觀察比較事實的每一個可靠原因
７、選擇可能原因
８、案例分析
四、決策制定：提供直接解決問題的方案。
１、決定與決策的標準
２、闡明決策目的
３、確定決策的標準，風險的評估、權衡
４、預先審視潛在問題并予以處理
５、您的替代方案
６、替代方案中的潛在的問題與機會
７、做出決策
８、案例分析
五、計劃分析：設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。
１、希望的終結果
２、計劃中使用的標準或關鍵步驟
３、確定必要的任務、職責及時限。
４、辨別潛在問題與機會。
５、發生問題的原因
６、預防問題與增加可能的機會
７、應急方案
８、您充分利用機會的打算是什么？
９、啟動應急方案
10、案例分析

管理人員決策培訓