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執行力實務培訓

培訓導入
-企業為什么需要執行力？
-*執行力到底是什么？
-企業中什么人需要執行力？
個人執行力的剖析與培養
一、執行力的基本概念既影響要素
1、執行力的基本概念
2、目標制定對執行力的影響
3、管理溝通對執行力的影響
二、影響執行力效果的個人因素
1、崗位能力對執行力的影響
2、個人態度對執行力的影響
3、工作意愿對執行力的影響
 構建*執行力管控體系
一、企業執行力管控體系的建立和構成
1、 執行力管控體系的由來
2、 執行力管控體系的建立
3、 執行力管控體系的構成
二、明確的崗位職責體系是執行力的基礎
1、 必須明白的4個問題
2、 崗位設計的基本步驟
3、 公司崗位職責確定
三、清晰的業務流程系統是執行力的前提
1、 企業內部業務流程
2、 業務流程特性
四、嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵
1、 表單是一種控制手段
2、 表單明確工作的責任
3、 表單是信息記錄手段
4、 表單是一種分析工具
5、 表單保障工作連續性
五、系統的計劃管理體系是執行力的核心
1、 工作計劃的基本作用
2、 計劃制定的9大法則：
六、必要的例會管理體系是執行力的保障
1、 例會的基本作用
2、 公司內部常見例會
執行力文化的內涵與滲透
一、影響執行力的6大因素
1、 工作有始無終
2、 工作習慣拖拉
3、 物品隨處亂放
4、 崗位職責不清
5、 工作流于形式
6、 溝通方式不當
二、企業執行力文化的具體表現
1、做好本職工作是執行力的第一體現
2、嚴格把控工作流程是保障執行的關鍵
3、培養員工“以結果導向”的工作意識
4、保障工作日清日結，物品歸類管理
5、公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產生
6、控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止
7、養成寫計劃，寫總結的工作習慣，嚴格按照計劃工作
8、工作協調會上解決，問題開會討論，會議內容提前通知，參會人員提前準備
三、執行力文化的建立與完善
1、 執行力文化是企業執行力的靈魂
2、 系統執行力是企業執行力的基礎框架
3、 個人執行(xing)力(li)是企(qi)業執行(xing)力(li)的終保障

執行力實務培訓