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績效管理體系建立執行

第一層面：績效管理專員職位勝任力結構
1. 掌握績效管理指標體系的制定與管理方法
2. 熟悉績效管理的流程
3. 能解答企業員工一般性績效管理問題
4. 具績效管理例會安排能力與經驗
5. 定期績效管理報表編制能力與經驗
6. 一般員工/工人級績效面談能力與經驗
7. 部門/跨部門績效指標執行跟蹤能力與經驗
8. 獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經驗
9. 獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與經驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個人價值)
12.了解(jie)和掌握專業的績效管(guan)理名詞、系統理論

第二層面：績效管理主管職位勝任力結構
1. 績效指標系統的建立與執行能力與經驗
2. MBO績效指標的分解能力與經驗
3. KPI績效指標體系的分解能力與經驗
4. 績效指標訂立技能培訓的能力與經驗
5. 績效評估方法的選擇與設計能力與經驗
6. 績效評估表的設計能力與經驗
7. 績效評估流程的建立與監控能力與經驗
8. 中層管理人員績效評面談能力與經驗
9. 具備績效面談技能培訓的能力與經驗
10.績效管理體系的實施能力與經驗
11.具備傭金制度績效管理辦法的設計與推行能力與經驗
12.具備績效管理體系的組織、實施能力與經驗
13.具備績效管理問題診斷與解決能力與經驗
14.績效管理流程設計、管理與改善能力與經驗
15.具備績效管理的基礎系統知識
16.績效管理預算與業績管理能力與經驗
17.具(ju)良好(hao)的(de)英文(wen)基礎更(geng)佳(會為你增值20%-30%)

第三層面：績效管理經理/總監職位勝任力結構
1. 戰略性績效管理思考能力、具系統而專業的PMS理論水平
2. 績效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經理有效共息的能力
3. 績效管理目標定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績效管理體系建立與推行能力與經驗
5. 有效績效指標體系設計、推行能力與經驗
6. 有效績效評估體系設計、推行能力與經驗
7. 有效績效管理動力機制建立、推行能力與經驗
8. 主持績效管理導入訓練的能力與經驗
9. 主持中高層人員績效管理面談能力與經驗
10.績效管理指標庫建立與指導、執行能力與經驗
11.績效管理成本預算、管理能力與經驗(yan)

培訓目標
1. 具備建立和執行支持公司戰略實施的績效管理體系能力和經驗
2. 具備建立和執行與公司經營目標匹配的績效管理制度的能力和經驗
3. 能根據公司的經營需要設計實用和有效的績效指標體系
4. 具備設計和指導推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經驗
5. 能開發和使用有效的績效評估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績(ji)效與報酬的緊密配合，提升公司對優秀人才的吸引力

績效管理體系建立執行