團隊建設與團隊管理-西安
講師：梁良 瀏覽次數(shu)：2544
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
西安團隊管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
西安團隊管理培訓
課程(cheng)背(bei)景
企業中層管(guan)理的強弱(ruo)決(jue)定企業的核心(xin)執(zhi)行(xing)力(li)，管(guan)理和團隊建設是執(zhi)行(xing)力(li)的核心(xin)
針對企業部(bu)門(men)管(guan)理中存在的(de)有部(bu)門(men)無團(tuan)(tuan)隊(dui)、重(zhong)(zhong)績(ji)效(xiao)輕團(tuan)(tuan)建的(de)現象，提升中層管(guan)理者的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設和團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理意識尤為重(zhong)(zhong)要
無論是銷售部門還(huan)是職能部門，要獲(huo)得穩(wen)定(ding)和長效的(de)績(ji)(ji)效表現，必須逐步從偏重(zhong)(zhong)個人能力和技能技巧的(de)管理導向(xiang)朝著重(zhong)(zhong)視團隊(dui)、流程及規范化方向(xiang)調(diao)整；而團隊(dui)建(jian)設是績(ji)(ji)效穩(wen)定(ding)和長效化的(de)必由之(zhi)路(lu)。
沒有(you)完美的(de)個(ge)人，但可以打造完美的(de)團(tuan)隊，團(tuan)隊建(jian)設與管理，是企業管理最重要和(he)核心(xin)的(de)內涵。
課程收益
學習團隊建設(she)的基(ji)本(ben)思路與方法
掌握團隊建設(she)及管理的主(zhu)要技能與工(gong)具
了(le)解和掌(zhang)(zhang)握團隊發展的趨勢和規律，掌(zhang)(zhang)握不(bu)同發展階段(duan)團隊管(guan)理(li)的關鍵點
課程對象
企業各級管理(li)人員 部門經理(li) 總監
課(ke)程時間(jian)
兩(liang)天（12小時）課程
課程(cheng)綱要(yao)
第一(yi)單元：認(ren)識團(tuan)隊建設
一、一什么是真正的團隊？
1、團隊的定(ding)義
2、團隊產生(sheng)的背景
3、構成團隊的5P要(yao)素
4、團隊的7因素理(li)論
5、團隊的演變、發展(zhan)
二、團隊(dui)建設
1、為什么需(xu)要團隊建設(she)？
2、團隊建(jian)設的核心(xin)理念
3、團隊的類型
4、團隊的特征(zheng)
5、團隊成員(yuan)的九種角色(se)
6、每(mei)個團隊成員的職責
7、優秀團隊所需具備(bei)的(de)成功(gong)要素
第二單元(yuan)：認識(shi)團隊管(guan)理
一、團隊管理者(zhe)
1、團(tuan)隊管理者的定義(yi)
2、團隊管理者的角色
3、團隊管(guan)理者的十種身份
4、團(tuan)隊(dui)管(guan)理者的基本職責
5、企(qi)業內(nei)部的(de)十(shi)大工作關系
二、團隊管理風格
1、管(guan)理風格
2、管理風格和(he)管理方式
3、高效團隊的(de)特(te)征
4、成功團隊(dui)的(de)共同(tong)特點(dian)
三(san)、團隊管理的基本技能(neng)
1、溝通的重(zhong)要性(xing)
溝通(tong)模型(xing)
溝通(tong)的種類
造成溝通困難的因素
高效溝通的(de)“7C”原則(ze)
你會聆聽(ting)嗎？
如何(he)與上司溝(gou)通？
2、“ABC管理模式”
教(jiao)練守則（1
教練守則（2）
加強團(tuan)隊(dui)溝通的參考思(si)路
3、團隊管理(li)評估(gu)
團隊(dui)建(jian)設自(zi)我評估
團(tuan)隊成員自(zi)我(wo)評估(gu)
第三單元：團隊發展與(yu)管理(li)
一(yi)、團隊的發(fa)展
1、團隊發(fa)展中的兩(liang)個尺度
2、領(ling)導團隊的兩種行為和四種方(fang)式
二、團隊發展(zhan)階段
第一(yi)階(jie)段 成立(li)期（S1）特點(dian)
1、團隊(dui)組建的兩個工(gong)作重(zhong)點
2、團(tuan)隊內(nei)部框架
3、團隊外部(bu)聯絡
4、如何幫助(zhu)團(tuan)隊度過第一階段
5、領導方式—命令式
6、第一階段團隊的(de)領導者重點(dian)要做的(de)工作
第(di)二階段 動蕩(dang)期（S2）特點
1、團隊會(hui)有哪(na)些動蕩？
2、如何(he)度過團隊的動蕩期
3、領導方式(shi)－教練式(shi)
4、教練式的(de)領(ling)導重點要做的(de)工
第三(san)階段(duan) 穩定期(qi)（S3）特點(dian)
1、如何幫(bang)助團隊度過第三階段
2、領導方式—支(zhi)持式
3、支(zhi)持式的領導重點要做的工(gong)作(zuo)
第四階段 高產期（S4）特點
1、如何(he)帶領高產期的團(tuan)隊
2、領導(dao)方式—授權式
3、高效(xiao)授權的益處
授權式(shi)領導者重點(dian)要做的工作
第五階(jie)段 調(diao)整(zheng)期
高效團(tuan)隊管(guan)理三(san)原則
西(xi)安團(tuan)隊管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26623.html
已開(kai)課時間Have start time
- 梁良
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