課程描(miao)述INTRODUCTION
如何提升執行力課程
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課程大(da)綱Syllabus
如何提升執行力課程
1、人員流程:更應該關注人才未來的發展潛力。
2、戰略流程:戰略的基本目標-為企業贏得更多的客戶,并建立一種可持續的競爭優勢,同時為股東獲得足夠豐厚的回報。
一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題:
·對外部環境的評估如何?
·你對企業現有市場和客戶的理解如何?
·什么是發展企業的佳方式(在保證利潤的前提下),目前企業發展的主要障礙是什么?你的競爭對方是誰?
·你的企業是否具有實施該項戰略的能力?
·企業短期利益和長期利益是否平衡?
·執行計劃過程中的階段性目標是什么?
·企業目前面臨哪些關鍵的問題?
·企業如何保持持久的盈利?
3、運營流程:戰略流程通常只是定義了企業的發展方向,人員工流程定義的則是戰略實施過程中的人員因素。
如何提升執行力:
1、自動自發
2、關注細節
3、追求新知具有創意
4、善于分析判斷應變能力
執行秘訣:
執行開始前:決心第一成敗第二
執行開始中:速度第一完美第二
執行結束后:結果第一理由第二
執行四十八字真經:
結果提前自我退后
鎖定目標專注重復
認真第一聰明第二
決心第一成敗第二
程度第一完美第二
勝利第一理由第二
提升組織執行力的重點:
1、了解員工提升士氣
2、確立明確的目標和實現目標的先后順序
3、充分利用推動執行的因素
什么是企業成功的因素?(沃爾瑪成功的秘訣):
·敬業
·視同事為合伙人,與他們分享你的利潤
·激勵你的合伙人
·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通
·感激你的同事為公司所做的每一件事
·傾聽公司中第一位員工的意見,想方設法廣開言路
·要做
沃爾瑪的成功啟示:沒有執行的戰略猶如海市蜃樓,永遠不可能
領導者的七條基本行為:
1、了解企業、了解員工
2、面對現實,以事實為基礎
3、設定目標及其優先順序
4、跟蹤目標,解決問題
5、論功行賞、獎優罰劣
6、讓員工成長
7、了解自我
如何提升執行力課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 陳冰
執行力內訓
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