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流程管理實踐培訓

《流程管理理論與實踐》課程介紹
一、誰可以幫您展開流程管理的未來？
包老師(shi)用二十年企業管理和職業顧(gu)問的(de)實(shi)(shi)操經驗為您做(zuo)深度解(jie)析和實(shi)(shi)踐指導。 

二、課程價值
1.介紹國際領先的流程管理理念和發展趨勢；
2.幫助企業建設以客戶為中心的流程型運營模式；
3.幫助企業實現從人治到流程治理，實現標準化運營；
4.解決組織管理、質量管理、績效管理、風險內控形成各自管理孤島的問題，實現管理一體化整合；
5.解決流(liu)(liu)程規劃、流(liu)(liu)程梳理(li)、流(liu)(liu)程優化(hua)和應(ying)用(yong)的現實問題。

三、為以下人員提供培訓和輔導
1.追求卓越運營的企業家和決策者；
2.企業負責運營管理、流程管理、IT規劃的團隊；
3.關注戰略執行和績效提升的的管理人員
4.致力于BPM領域(yu)發展的管理者、顧問和相關從業人(ren)員。

《流程管理理論與實踐》課程參考提綱
——流程管理是現代企業運營管理的基石，是鑄造核心競爭力的有效手段，在這里幫您打開流程管理的潘多拉盒子
第一單元 流程管理理念
什么是流程和流程管理？流程管理和制度管理有什么不同？流程管理到底能夠解決企業什么問題？流程型組織的運作原理和演進過程…… 
-流程、流程管理的基本概念
-流程和價值鏈、職能、制度、工作流的關系
-流程型組織的運營模式
-流程管理的作用和價值
互動問答(da)：對基本理(li)(li)念和流(liu)程管理(li)(li)的作用和價值的理(li)(li)解

第二單元 流程管理策略
企業實現流程管理如何去推進？流程管理體系有哪些內容?如何實現基于流程的組織進化？如何實現流程和制度、標準等管理手段的整合應用？
-流程管理的實現路徑和步驟
-流程管理體系的構成
-基于流程的組織調整策略
-基于流程的管理整合策略
案(an)例分享：企業實施流程(cheng)管理(li)的典型案(an)例介紹(shao)

第三單元 流程管理方法
實現流程管理有哪些方法？流程應該如何表達、管理和優化？怎樣實現流程的持續改進？
-企業架構和流程分層分類方法
-流程梳理和表達的方法
-流程優化的策略和方法
-確保流程落地的策略和方法
互動交流：學習中的問題解答
注：具體內容可(ke)以(yi)根據(ju)需要調整。

流程管理實踐培訓