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了解數字化轉型

培訓對象：
產品中心（總監、經理(li)、主管）、運營中心管理(li)人(ren)員、技術中心管理(li)人(ren)員，企業對數(shu)字化轉型感興趣的(de)人(ren)士(shi)。

課程背景：
我國進(jin)入從高速增長到高質量發展的(de)新(xin)階段，對于企業(ye)而(er)言，借助(zhu)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)將加速新(xin)舊(jiu)動能的(de)轉(zhuan)換，數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)也(ye)將成(cheng)為推動數字(zi)經濟發展的(de)原動力(li)，所以數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)已(yi)經不(bu)是一道選擇題，而(er)是一道必答題和生存題，本(ben)課程將對企業(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)整(zheng)個過程做詳(xiang)細的(de)解析(xi)。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
-了解數字化轉型的必要性
-了解數字化給企業帶來的好處
-理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做
-掌握企業數字化轉型需要怎么做
-掌握企(qi)業數(shu)字化轉(zhuan)型的意(yi)見和(he)建議(yi)

課程大綱：
單元大綱內容
單元一什么是企業數字化轉型
1.數字經濟時代已經來臨 
2.新IT加持數字化勢不可擋 
3.企業數字化轉型(xing)的本質(zhi)

單元二企業要不要做數字化轉型，以及什么時候要做
1.數字驅動力是經濟形式的挑戰顯現 
2.數字驅動力是同行業內市場競爭加劇 
3.數字驅動力是企業運營的需要 
4.數字化技術的發展會不會對所處行業帶來新的機會？ 
5.會不會有(you)跨行(xing)業(ye)的(de)組織利用數字化技(ji)術顛覆本行(xing)業(ye)？

單元三企業在數字化轉型需要做什么
1.數字化轉型的本質，就是重構 
1）控制了數據，控制了平臺，就是控制了未來 
2．數字化轉型的五個維度    
1）數字化指導產品研發    
2）數字化提升運營效率    
3）數字化連接客戶與企業    
4）數字化更好的指導企業決策    
5）數字化為員工賦能 
3. 數字化轉型從五個層次開展    
1）業務戰略：管理層要完成數字化領導力轉型，更新企業決策模式，使數據成為決策的關鍵因素    
2）業務流程：向用戶開放，向供應鏈開放    
3）數據治理：制定一個基于價值的數據治理計劃    
4）數據應用：數據加工廠的重要性    
5）關(guan)鍵基礎架構：合理使用云，大數據，人工智能。

單元四企業在數字化轉型需要怎么做
1、企業數字化轉型的參考路徑，主要包含四個階段： 
1）數字化認知階段：建立數字化轉型思維 
2）數字化戰略規劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標 
3）數字化實施：開展行動，構建數字化能力 
4）數字(zi)化(hua)推進(jin)與反思

單元五數字化轉型過程中會遇到哪些挑戰
1.短期收益和長期價值的抉擇之痛 
2.業務與技術認知不同 
3.缺少擁有相關技能的人才 
4.組織能否適應變革 
5.放棄傳統的管理模式不容易 
6.有限的預算如何支持數字化轉型 
7.文化改變起來也不容易

單元六常見問題與建議
1、開始數字化轉型的時機 
2、采用顛覆式還是漸進式 
3、如何化解組織內部的阻力 
4、自建平(ping)臺(tai)還是(shi)公共平(ping)臺(tai)

了解數字化轉型