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【課程特色】
1、全國第一個HR與財務相結合的課程；
2、原創提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；
4、原創性提出HR數據預警指標的概念；
5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。
 
【課程收益】
1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；
2、HR與業務實現：了解財務與經營，更好地支持業務部門工作的開展；
3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業務部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；
5、HR與價值創造：學會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。
 
【工具包】
 工具1：HR效能方程式
工具2：業務的量本利分析法
 工具3： *分析法在HR中的運用
 工具4： HR業務數據分析圖
 工具5：年終獎計稅
 工具6： HR價值表
 
【場景應用】
應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
應用4：如何從財務角度來做HR成本表
應用5：*分析法用在HR的績效改進上
應用6：業務儀表盤—預警業務進展
 
【課程大綱】
第一部分  新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）
一、互聯網對HR的新挑戰
二、新時代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式
 
第二部分 HR經營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）
一、看業務
（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業務的量本利分析法
場景應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業務毛利率考核方案
二、看財務
（一）跨界打劫－財務是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對話－HR如何看懂財務的三張報表？
 1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
 2、大部分HR不知道財務數據之間的勾稽關系
場景應用4：如何從財務角度來做HR成本表
（三）*分析法－HR與財務的結合點（實操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業ROE由28.6%下降至9.82%，經分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的
 
應用5：*分析法用在HR的績效改進上
 
第三部分  HR數據化（第一天下午，2小時+第二天上午2小時）
一、看關聯
（一）HR數據間關聯－HR的靜態存量數據
某IT企業骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業如何通過三定數據分析減少3人？
（二）HR與業務關聯－HR的動態增量數據
1、HR拿到的數據和呈現給領導的數據是兩回事，如何處理？
 案(an)例5：去年人工成(cheng)本率是8.3%，今年是9.2%，人工成(cheng)本增加在哪些(xie)科(ke)目上(shang)，對業務是什(shen)么影響(xiang)？

2、人工成本結構數據。
工具4： HR業務數據分析圖
二、看預警
（一）HR指標預警
 1、業(ye)務儀(yi)表盤—預(yu)警業(ye)務進展（應用5）---實操演(yan)練，帶筆(bi)記(ji)本電腦

2、KPI儀表盤－預警項目進展的指標
 3、人工成本率－預警人效提升的指標
（二）HR人才預警

第四部分 HR價值化（第二天下午，1.5小時，實操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻
案例6：HR部門的貢獻如何測算？
（二）個稅籌劃
工(gong)具5：年終獎計(ji)稅(shui)

二、看節流
案例7：華為公司如何讓一個企業實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？
第五部分  HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）
現場演練：HR價值表

工具6： HR價值(zhi)表

培訓師介紹
鄭指梁
《人力資源效能方程式》原創版權作者 
實戰人力資源＆財務管理專家 
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師 
浙江大學、中山大學總裁班特邀講師 
杭商研究會高級顧問 
曾任世界500強*納斯達克上市公司Bel Fuse Inc中國區人力資源經理 
中(zhong)國民營500強人力資源總監(jian)&財務總監(jian)&董事會秘書 

【個人經歷】 
具有近20年的HR、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗，曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業；熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點。是業內不多的能同時把人力資源與財務、投行有效結合起來的專家。 
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權融資、收購兼并。參與并主導多家企業的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累豐富的投行經驗。 
 他在多(duo)(duo)年人力資(zi)源、財務和董事會工作實踐中總結提煉而成的《人力資(zi)源效能方程式》課程多(duo)(duo)次面向社會開設公開課，獲得(de)學員高度認可和廣泛運用。 

【服務的企業】 
【石油化工】中國航空油料集團公司、中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、嘉化集團、四川綿陽燃氣集團、南京油運股份等。 
【食品、農業】藍城農業、浙江農資集團、湖北良品鋪子、蒙牛集團等。 
【家電、電器】寧波奧克斯集團、五星電器、現代聯合集團、浙江雄風集團、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。 
【金融業】杭州銀行總行、工行杭州金融專修學院、四川宜賓市農商行、杭州經濟開發區資產經營集團等。 
【進出口貿易】匯信進出口集團股份、杭州凱宴貿易等 
【通信、郵政、煙草】廣東聯通、廣東電信、廣西真龍煙草、三維通信、江蘇通信等。 
【醫療、衛生系統】江蘇正大天晴藥業集團、華東醫藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫學等。 
【IT、電子業】水晶光電股份、中電海康集團等。 
【汽車、機械、新材料】吉利集團、東風汽車集團、中通汽車工業集團、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、寧波宏協集團、杭州長運運輸集團、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機械制造等。 
【地(di)產、多元化產業】綠城(cheng)(cheng)（中國）、嘉(jia)凱城(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、成都(dou)正合地(di)產集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、鄭(zheng)州(zhou)房地(di)產集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、寧波城(cheng)(cheng)建投資集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)光集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等。【公(gong)(gong)共服(fu)務(wu)、政府(fu)機(ji)構(gou)】杭千高速公(gong)(gong)路、浙江測繪局、海寧水務(wu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、安吉經濟(ji)開(kai)發區、中國節能環保集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司、蘇州(zhou)有線電視臺(tai)、云南(nan)大(da)理供電公(gong)(gong)司等。