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股權激勵實戰課程

學完就能使用，學后就會操作
"人力資源"與"人力資本"本質差異看它是否持有公司股權。一個人擁有多少錢并非指他擁有多少錢的所有權，而是指他擁有多少錢的使用權！
--為什么有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散？
--為什么有的企業順風順水，有的企業卻危機四伏？
--為什么有的企業花重金培養員工，卻成了為競爭對手培養人才的黃埔軍校？
…………
他們花費巨額的學費，如何成為我們快速成長的奠基石？
您的企業是否也有以下的困惑呢？
企業如何才能打造穩固的“企業與員工的利益共同體”，實現利益共享，風險同擔？
科技型企業又如何才能凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才，保護商業機密？
企業如何才能讓老板不在的情況下，員工隊伍仍能同心同德、兢兢業業？
企業如何才能激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發揮到*？
企業如何才能增強金融危機風險中抗跌的能力？
企業如何才能打造一支忠誠的核心團隊？
為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！
為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
民營企業如何才能設計成功的股權激勵方案？
民(min)營企(qi)業股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)實戰講師團隊為您(nin)破(po)譯關系企(qi)業成(cheng)(cheng)敗的(de)(de)(de)DNA！幫(bang)助成(cheng)(cheng)長中的(de)(de)(de)中小企(qi)業通過高效有序的(de)(de)(de)股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)方案，既能起到(dao)(dao)團隊激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)功能，又(you)能將企(qi)業股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)中的(de)(de)(de)操作(zuo)與法(fa)律風(feng)險控制到(dao)(dao)一個防火(huo)墻內。通過這樣一次精心(xin)策劃(hua)的(de)(de)(de)股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)實戰訓練課程，讓(rang)(rang)股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)在您(nin)的(de)(de)(de)企(qi)業變成(cheng)(cheng)可能，讓(rang)(rang)您(nin)不僅(jin)獲得知識，而(er)且學會操作(zuo)工具。

【訓練營大綱】
第一模塊 基礎篇--讓員工都當老板為什么只是美好愿望
企業成長中的三個真相
企業成長的一般規律
中國民營企業的6種運行模(mo)式

第二模塊 操作篇----凝聚人心的秘密，“眾人一心”的鑰匙
分配利益——明確受益群體
如何分配——工資“股權”、中國式股權激勵、激勵組合化
為了一個共同的目標——制造財富夢想(xiang)

第三模塊 成長篇---讓員工跑起來，讓企業自動化成長
設計自動化組織的三大核心要點
激發員工積極性——建立自組織單元
突破企業成長(chang)瓶頸的(de)三大(da)法則

第四模塊 股權激勵實戰模擬
身股與財股、股權設計
現場(chang)根據企(qi)業自身(shen)的情(qing)形，制定企(qi)業自身(shen)的股權激勵(li)方案(an)并進行(xing)點(dian)評。使學(xue)習內容在(zai)現場(chang)即進行(xing)轉(zhuan)化。

股權激勵實戰課程