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績效與薪酬的課程

一.績效管理概述
1. 績效管理三種論點及未來趨勢
2. 績效管理與企業經營價值鏈的關系
3. 中國企業績效管理實施現狀調查分析報告
4. 企業績效管理的10大核心問題
5. 全(quan)面績效管理模(mo)型

二.績效管理的3個側重點
1. 控制導向
2. 發展導向
3. 經營導向

三.如何制定聰明的業績目標
1. 何謂“聰明的”目標
2. 績效目標的三大來源
實戰分享：如何制定具體崗位的關鍵業績指標
實戰分(fen)享：如何(he)量化(hua)“軟性指標”

四.績效計劃.考核及反饋
1. 提高績效考核的準確性
2. 有效的績效評估面談
3. 如何制定關鍵業績指標？
4. 篩選關鍵業績指標的步驟和方法
5. 如何確定關鍵業績指標的權重？
6. 如何制定績效目標(biao)責任書？

五.績效改進的方法與績效結果的運用
1. 績效差距分析技巧
2. 績效結果的5大運用
3. 實戰分享：績效問題解決策略
4. 實戰分享：績效與培訓和員工發展的(de)關連模型(xing)

六.績效管理系統的有效運行
1. 績效管理的成功要點
2. 保證績效管理有效性的辦法
3. 有效績效管理的推進步驟
4. 實戰分(fen)享：中國(guo)企業推行績效管理(li)技巧總結(jie)

全面薪酬體系設計 
一.五大經典激勵理論及其對薪酬設計的啟示
1.五大經典激勵理
a亞當斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵理論
c波特和勞勒的期望激勵理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2.對薪酬設計的啟示(shi)

二.如何開展富有成效的薪酬調查
1.什么是薪酬調查
2.薪酬的外部均衡問題
3.薪酬調查的渠道
4.薪酬調查的實施步驟

三.如何制定公司整體薪酬策略
1.薪酬策略
2.企(qi)業薪酬(chou)策略管控模式

四.典型薪酬策略及設計方法
1.薪酬及其支付環境
2.薪酬體系設計與管理概述
3.崗位評估決定薪酬內部公平
4.市場調查決定薪酬外部競爭
5.綜合內外部決定薪酬結構
6.基于(yu)業績的薪酬激勵

五.特殊人群的薪酬方案
1.高層人員的薪酬策略與實施方案
2.銷售人員的薪酬策略與實施方案
3.研發人員的薪酬策略與實施方案
4.運用薪酬手(shou)段充實并落實引才(cai)和留才(cai)策(ce)略

六.薪酬改革的實施框架
1.薪酬體系的評估
2.薪酬改革策略的選擇：漸進式改革還是休克式療法
3.薪酬改革的實施步驟設計
4.薪酬(chou)改革(ge)成功的前提條件和配(pei)套措施

績效與薪酬的課程