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精準把脈審計培訓

線上課程上課時間為5.17和5.19

-內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰技巧，是擺在內審人員面前的一道難題，您是否經常會碰到以下問題：
-企業內審工作繁多，如何抓重點凸顯審計價值？
-公司領導不重視內審，認為審計是成本中心，怎樣才能贏得領導支持？
-總覺得審計就是一份處處得罪人的工作，業務部門對審計意見很多，有什么辦法可以化解矛盾沖突呢？
-審計有沒有更好、更高效的工具、方法？
-審計建議怎樣才能讓被審計單位不心生抵觸呢？
-針(zhen)對上(shang)述種(zhong)種(zhong)審(shen)計(ji)中常見問(wen)題，安越推出(chu)更具針(zhen)對性和實操性的內(nei)審(shen)課程，以風險為導向，聚(ju)焦內(nei)審(shen)項目核心要(yao)點，幫助內(nei)審(shen)人員重塑審(shen)計(ji)流程與(yu)方法(fa)，與(yu)時俱(ju)進，顯化審(shen)計(ji)價值。

培訓對象
-負責反舞弊、內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
-從事財(cai)務、內外部審計、風險管控(kong)以及紀檢監察人(ren)員

課程收益
-幫助學員了解以風險為導向審計的背后邏輯和理論知識
-幫助學員更好的掌握實施以風險導向為目標的內審工作
-賦能學員專業勝任能力，培養訓練有素的風控內(nei)審人(ren)

課程內容
第一模塊
以風險為導向的內部審計實踐指導理論
-現代審計模式的演變
-風險導向審計目前面臨的問題與發展方向
-風險導向審計技術探討
-某國有大型企業風險導向審計實踐案例
第二模塊
全面風險管理體系的搭建與實施案例
-以某企業案例為基準：
-確認全面風險管理體系實施的目標、原則、框架、分工
-帶你一起編制風險清單
-風險收集、識別、評估理論+實踐
-風險管理策略及某標桿企業風險管理政策對標
-風險預警指標搭建
-風險監督與持續改進
-實施風險文化影響
第三模塊
以風險為導向的內部審計實戰演練
-識別業務關鍵風險點，聚焦不同行業不同項目中內部審計的關注重點
-風險導向審計在上市公司中的重點關注事項
-上市公司合規風險應關注事項
-上市公司財務風險應關注事項
-上市公司內控風險應關注事項
-風險導向預防式審計助力某地鐵企業戰略實施
-內部審計助力項目風險管控
-經營性業務審計重點關注事項及案例
-采購審計關鍵風險點識別及案例
-銷售審計關鍵風險點識別及案例
-合同管理審計關鍵風險點識別及案例
-費用管理審計關鍵風險點識別及案例
-舞弊管理審計關鍵風險點識別及案例
第四模塊
以風險為導向審計實操落地演練
-以風險為導向的審計實施工作流程及注意事項
-以風險為導向的審計計劃的編制
-依據風險庫重點關注事項實施審計
-充分溝通審計問題，達成共贏局面
-編制審計報告并通報，防微杜漸
-持續跟蹤審計
-風險導向審計結果如何與內控體系、風險管理系統的銜接、應用、增效
-以某500強企業為例，詳述如何風控結合，建立風險防控機制
-符(fu)合現代(dai)風險導向審計人員(yuan)的職業(ye)素養培養

講師介紹：吳老師
風控審計財務實戰類講師、中國商業會計學會風控與審計分會副秘書長
*注冊管理會計師 、智能風控師導師
曾任某集團公司審計部負責人、某醫療器械公司財務總監，某集團財務經理、子公司財務負責人，集團內財務審計體系培訓講師。
曾主導多家公司實施ERP項目，成功申報多個*市級資金補助項目，建立集團企業的內控風險體系、預算管控體系、全面成本管控體系，參與已成功上市企業的IPO全過程。
具(ju)備(bei)豐(feng)富(fu)的財務管(guan)理(li)經驗、審計內(nei)控(kong)管(guan)理(li)經驗以及多元化(hua)的知識體系(xi)，除在預(yu)算、成本、融資、內(nei)控(kong)、風(feng)險(xian)、戰略等方面(mian)比較專業外，還涉獵了證券、法律、人(ren)力資源等多方面(mian)的企業管(guan)理(li)所需知識，屬于實戰派(pai)專業人(ren)士。

精準把脈審計培訓