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中國企業培訓講師
《IATF16949:2016質量管理體系標準》
 
講師:劉(liu)毅 瀏(liu)覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

2016質量管理體系標準

· 新晉主管· 班組長· 儲備干部

培訓講師:劉(liu)毅    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

2016質量管理體系標準

【課程背景】
   當豐(feng)田成為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)企業學(xue)習的(de)標(biao)桿時,全(quan)球(qiu)的(de)媒體(ti)、管理(li)(li)學(xue)者、經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)蜂(feng)擁而(er)至,去(qu)全(quan)面(mian)研究豐(feng)田生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式。有學(xue)者問起豐(feng)田老人:“誰(shui)是豐(feng)田的(de)第一管理(li)(li)者?” 豐(feng)田老人毫不猶豫(yu)地回答(da):“豐(feng)田的(de)班組(zu)長”。生(sheng)產(chan)(chan)現場的(de)員(yuan)工(gong)和(he)(he)班組(zu)長如(ru)果(guo)不能(neng)成長,那么再好(hao)的(de)制度和(he)(he)標(biao)準都是一句(ju)空話(hua),IATF16949:2016已經(jing)成為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)汽(qi)車行業的(de)公(gong)認標(biao)準,它以預防為(wei)(wei)主,采取了過(guo)程(cheng)控(kong)制,其五大工(gong)具很驗(yan)證為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)所(suo)融解和(he)(he)應(ying)(ying)用(yong),本課程(cheng)旨在用(yong)最通俗和(he)(he)簡單的(de)語言、生(sheng)動形象的(de)講解使員(yuan)工(gong)了解如(ru)何在工(gong)作中正確理(li)(li)解和(he)(he)應(ying)(ying)用(yong)IATF16949:2016的(de)標(biao)準,控(kong)制和(he)(he)預防不合格品的(de)發生(sheng)。

【課程收益】
1、了解什么是質量管理體系?
2、企業為何要實施質量管理體系?
3、什么是IATF16949:2016?
4、IATF16949:2016的發展歷程
5、IATF16949:2016的基本內容和組成
6、IATF16949:2016的標準要(yao)求和實施過程

【課程對象】
1、新進員工
2、企業代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干

【課程綱要】
一、TS16949簡介

引言:什么是質量
什么是質量管理體系?
質量管理體系認證
1、IATF16949:2016的產生背景
2、世界各國的汽車工業質量體系
3、中國的質量管理體系
4、中國供應商以前的困境
5、全球化:世界范圍內供應商和問題
6、 IATF與IAOB

二、TS16949基本內容
1、各大公司具體要求
2、IATF16949 的適用范圍
3、認證資格
4、質量管理理念的進步
5、IATF16949:2016的目標
6、推行IATF16949:2016的好處
7、IATF16949:2016特點
8、七項質量管理原則
9、IATF16949:2016概述
10、質量管理體系文件結構
11、推行IATF16949:2016時參考的五大工具和基本內容
12、五大工具簡述
13、與IATF16949:2016有關(guan)的顧(gu)客特殊要求清單(dan)

三、TS16949的過程方法
1、 什么是過程?
2、什么是過程方法?
3、過程的分類
4、過程分析
5、過程流程圖
6、過程方法的特征
7、如何確定COP的MOP、SP?
8、過程管理
9、風險與風險控制
10、識(shi)別組織(zhi)的環境

四、體系的特殊要求
第一章:IATF 16949:2016背景
IATF 16949:2016的由來
ISO 9001:2015與IATF 16949:2016的相互關系
IATF 16949:2016標準的特點
第二章:汽車行業的過程方法
過程及過程方法
汽車行業的章魚圖
烏龜圖
過程分析案例研究
第三章:IATF 16949:2016標準要求理解
名詞與術語介紹
核心章節(第四章)理解
安全管理
核心章節(第五章)理解
討論:本組織差距及標準實施方法
第四章:質量管理體系的PDCA(第六章-第十章)
第六章:策劃
風險和機會的理解
目標策劃及保證
變更策劃?
第七章:支持
支持要素管控
組織的知識
測量系統分析
文件化信息系統
第八章:運行
設計與開發中的工具應用
供應商管理系統要求
生產過程控制要點
交付后活動管理
第九章:績效評估
績效 評估范圍
內部審核的種類及要求
相關的應用工具介紹
第十章:改進
討論:本組織差距分析及標準實施方法
標準理解(jie)情景練(lian)習

五、五大手冊簡介
1、APQP先期產品品質策劃
2、PPAP生產零組件批準
3、FMEA潛在失效模式和影響分析
4、MSA測量系統分析
5、SPC統計制程控制

2016質量管理體系標準


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已開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參加課程:《IATF16949:2016質量管理體系標準》

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
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