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策劃戰略目標培訓

【課程背景】
許多世界500強企業創始人早已離世，他們的事業為什么依然輝煌？
大多數中國企業“長不大癥”和“發展瓶頸”的根源所在， 
普遍存在如下突出現象：
① 決策者對未來發展不清晰，團隊更不知道企業能走多遠、走多久；
② 高層思想不統一，格局制約成長瓶頸，決策者指導思想大打折扣；
③ 許多企業股東合伙不合作，總在思想博弈，互相消耗知名和能量；
④ “偽文化”讓核心人才看不到未來，是導致人才頻繁流失的根源；
⑤ 要么沒有文化，要么是抄襲文化，不知道文化系統如何持續下去；
⑥ 富不(bu)過三代的原因是富二代的價值(zhi)觀模糊，不(bu)思(si)進取，接班艱(jian)難。

【為什么學】
創業路上，擋路人就是創業者自己。
——阿里巴巴 馬云
一種現象：不思進取，有沖勁沒胸懷，有事業沒格局，老板就是擋路人；
二種現象：自己學太多，從不帶身邊人的一起學，核心高層就是擋路人；
三種現象：核心高層表面思想博弈內耗、背后相互拆臺，搞辦公室政治。
① 你和高管的格局同時被放大，能快速吸引到*人才、合作伙伴和投資人，他們追隨你，忠誠你，公司將得到政府支持、媒體認可、客戶信任、供應商忠誠、競爭者尊敬，公司發展一日千里。 
② 你和高管清晰公司的愿景，使命，目標和發展方向，高管同頻思考，思想高度統一，形成強大的中流砥柱群，公司將產生不可思議的蝴蝶效應。 
③ 核心高層背后能互相照耀捧場，捧場公司、捧場老板、捧場同僚下屬責任感和使命感，擁有博愛的胸懷，國際化的視野，從而打造出沒有天花板的超級舞臺，企業將成為商海中的商業帝國。 
④ 發掘企(qi)(qi)業(ye)做大做強的(de)(de)核心(xin)競爭力，輕松擁有實現企(qi)(qi)業(ye)戰略目標的(de)(de)指南(nan)針，你(ni)們會更(geng)加清晰企(qi)(qi)業(ye)為什么存在？企(qi)(qi)業(ye)將去向哪里？企(qi)(qi)業(ye)將達到什么樣的(de)(de)結果？

【課程價值】
價值觀是500強企業全球擴張、持續輝煌的生命基因。
企業高領導人帶著核心高層共同吸收資訊、一起擴大格局、相互碰撞心智，凝聚思想統一、步調一致、肝膽相照的信念群。 
 ① 決策者與核心層共同規劃公司愿景和使命，策劃戰略目標和布局； 
 ② 深刻理解到高尚的價值觀，是吸引人才、資金和資源的法寶； 
 ③ 體驗平臺＋胸懷、格局＋布局是公司突破瓶頸，更上一層的秘笈；
 ④ 享受中外企業家、投資家、慈善家的成功秘笈和品格魅力的盛宴；
 ⑤ 第三方案例學習、身臨世界高觀光廳作業練習、獨特的感觀和體悟；
 ⑥ 三天做透一(yi)道題，帶領團隊兵(bing)臨城下，實戰價值觀演講(jiang)競賽。

【課程大綱】
中國首席價值觀咨詢師楊新明老師，融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論的結晶；常年關心*品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式，創立了獨特的人文思想和倫理哲學 “人文價值觀BIHL系統”，這必將為構建和諧企業、和諧社會做出巨大的貢獻。
人文價值觀BIHL系統——信念系統、理念系統、傳承系統、和諧系統
信念系統
1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。
理念系統
1、客戶理念；2、人才理念；3、產品理念；4、銷售理念；5、成本理念；6、行為理念；7、服務理念；8、全局理念
傳承系統
1、品牌傳播；2、文化傳承；3、管理升級。
和諧系統
1、自我(wo)的(de)；2、兩性的(de)；3、團隊和(he)諧；4、社會和(he)諧。

策劃戰略目標培訓