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人力資源管理沙盤課

課程概述：
   當今沙盤(pan)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)中，基(ji)于(yu)情景假(jia)設，突出了課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)的趣味性(xing)卻忽略(lve)了實務(wu)操作性(xing)，沙盤(pan)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)很大程(cheng)(cheng)度上在設計課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)時基(ji)于(yu)概念去闡釋案例和(he)(he)模擬情景。本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)授課(ke)(ke)(ke)人(ren)(ren)通(tong)過十年多的實務(wu)經(jing)驗(yan)和(he)(he)項目(mu)落地的反思，重新架(jia)構出新常態下通(tong)用商業(ye)模式下的人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)實務(wu)地沙盤(pan)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)，拋開(kai)苦(ku)澀的專(zhuan)有名詞(ci)和(he)(he)枯(ku)燥的理(li)(li)論(lun)授課(ke)(ke)(ke)，讓非人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)門(men)的直線經(jing)理(li)(li)和(he)(he)一線主(zhu)管(guan)更加快速領悟人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)的實務(wu)精髓。

授課群體：非(fei)人(ren)部門(men)直(zhi)線(xian)經理、HR、企(qi)業主

課程主要內容：
模塊一、籌備和組建屬于團隊的企業（虛擬）
核心目的：掌握如何組建有效團隊并且落地團隊使命
關鍵詞：企業戰略規劃、資源配置
（1）了解團隊的特性，團隊能開辦什么樣的企業，確定人員的配置
（2）選舉領袖和骨干，執行董事/董事長、總經理、監事
（3）權力游戲 序章：組(zu)建企業（虛擬），掌(zhang)握必要的(de)工商（核名、經(jing)營范圍的(de)實(shi)操(cao)）、稅務(wu)（稅務(wu)籌劃）、法律（行政(zheng)許可）實(shi)務(wu)邊界

模塊二、提出有效的商業計劃和行動綱領
核心目的：掌握薪酬管理的實質并且讓人力資源管理工作融入業務
關鍵詞：薪酬預算設定、績效管理、招聘與解雇
（1）掌握必要的財務知識，確定全面預算中的人員薪酬、業務盈虧平衡點等
（2）學會撰寫商業計劃，獲取外部融資、設定薪酬分配模式及績效目標
 （3）權(quan)力游(you)戲 前篇：路演(yan)及行動綱領，有(you)效(xiao)完成團隊所需人(ren)員招聘（挖角）與解雇（勸(quan)退）

模塊三、市場運營過程中的再調整
核心目的：掌握因為市場運營發生經營困難、兼并、對外投資及業務重組等特殊情況應對
關鍵詞：人員安置措施、薪酬績效政策調整、員工關系合規
（1）發生經營困難時，對于人員安置的有效應對
（2）發生兼并時，對于不同企業文化的有效應對
（3）權力游(you)戲 后篇：市場(chang)主(zhu)導的(de)薪(xin)酬績效政策調整要術

模塊四、杰出團隊掌控企業的生與死
核心目的：通過上述三個模塊自然推演成立的企業（虛擬），全面透視人力資源管理的奧義
關鍵詞：領導力培養、股權期權設計
（1）新常態下企業的存活之道在哪里？融資？債務重組？破產保護？
（2）重新定義股權期權設計，激活沉睡的超級個體之術
（3）權(quan)力游戲 終章：“凡是企業終有一(yi)死(si)，凡是企業均可重(zhong)生”，解析制(zhi)度(du)流(liu)程再造的重(zhong)要性

人力資源管理沙盤課