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人力資源管理實施培訓

課程目的
圍繞“轉型，戰略，信任，價值”等核心詞，*首創基于業務發展的戰略人力資源管
理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監的信任合作關系，真正實現
HR的戰略轉型和效能升級。課程也將通過案例驅動、工具分享等多樣化授課方法幫學員
系統掌握和快速提升如何根據企業發展戰略來制定HR策略和實施文化變革推動、組織能
力提升和領導力發展的實戰能力，以體現HR在企業發展和組織變革中的價值貢獻。
“如果問我哪一個是GE的最強優勢，那就是對人才的關注和投入.”--
杰克·韋爾奇（全球第(di)一CEO）

適合對象
人力(li)資(zi)源副(fu)總/總監(jian)/經(jing)理以及對戰略人力(li)資(zi)源感(gan)興趣的企業高管

課程特色
前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、工具表單實操，成功案例剖析、學員互
動交流

課程大綱
模塊 1： 傳統HR向戰略人力資源的轉型
← 國際化環境下戰略人力資源管理面臨的挑戰
← 全球HRBP發展歷史和前沿
← 戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結構
← 公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
← 人力資源管理模塊的法律風險，企業媒體公關和危機管理經典案例
← 案例分析：某500強公司人(ren)力資源架構和(he)管理模式

模塊 2：基于業務發展的戰略人力資源管理落地模型
← *首創：戰略人力資源管理模型he
← *首創：戰略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統
← 戰略人力資源的核心能力模型和應具備的勝任力
← HR自我轉型和定位變革
← 由外及內的HR：HRBP的知識面和經驗度
← 衡量戰略人力資源的成功要素
← 人力(li)資源職業生涯發展：未(wei)來企業HR的發展之路

模塊 3： HR成為業務伙伴的思維構建
← HR在企業中的現狀，面臨挑戰及危機意識的樹立
← CEO對人力資源高管的期望，HR支撐業務的“9B for business”新理念
← 從日常瑣事跳出，針對老板的痛點和需求而積極主動
← 實戰案例：某人力資源總監對全球CEO工作匯報模板和思路
← HR如何建立與業務部門的信任合作關系:沒有權利，但有很大影響力
← *首創：深入了解和熟悉業務之實務方法和思路
← 從懂業務到助理業務發展：HR如何支持外部客戶
← *首創：建立戰略性系統思維能力模型 - 從Biz context到HR priority
← 小組討論和練習：如何將業務戰略方向轉化成能落地的人力資源策略
← 基于員工凝聚力的企業文化建設
← 如何有效推動組織架構變革之流程
← 案例分享：阿里(li)巴巴政委體(ti)系，華(hua)為HRBP體(ti)系

模塊 4： 戰略人力資源對業務價值呈現之實戰模塊
1. 領導力發展和變革
← 管理是科學也是藝術：從管理者到領導者的轉變
← 杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和十大領導力真諦
← 中國企業領導力現狀分析
← 變革時代的商業環境對領導力的影響
← 與時具進的21世紀新時代領導力特征
← 故事的巨大力量:做一個會講”故事”的HRD
← *首創：卓越領導力模型和人力資本經營
賦能領導力和*（Ignite the Power of People）系統
2. 觀念決定價值-企業引才策略
← 戰略性人才選聘和管理流程
← 招聘有效性評估及如何體現為企業創造的“利潤”
← 結構化面試和行為面試法STAR模型及應用
← 案例練習：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”
← 無領導小組討論之群體面試法
← 如何進行有效的高管面試
3. 戰略性培訓和人才發展體系
← 從人力資源到人力資本:投入產出增值
← 戰略性培訓需求分析和*實踐分享: 基于公司戰略的培訓落地
← 集團型公司企業大學愿景和理念的構筑
← “三支柱”職業發展模式和*實踐：技術人員職業發展路徑
← *首創：高潛力人才的界定、評估模型和IDP定制化培養方案
← 全方位的人才發展系統和成功案例：某*500強公司領導力培養體系
4. 人才盤點和績效提升系統
← 人才盤點評估流程和*實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
← 基于企業戰略落地的績效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬
← 人才差異化評估的“九宮格”理論及應用
← 全球*：從PM到PD-
貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發展理念和工具
← *首創：企業戰略性人才梯隊建設和繼任者計劃實施
5. 關鍵人才激勵留用策略
← 激勵理論以及常見的激勵誤區
← 六步連環管理激勵法
← 十大關鍵人才高效激勵和留用實務，十處巧用心理學做好激勵
← *首創：關鍵人才留用風險評估方法和工具
← 認可和表揚: STAMPS工具和案例練習
6. 并購和整合中的人力資源策略
← 并購的整合管理系統和團隊組成
← 并購前的風險預測：人力資源盡職調查方法和問卷清單
← 并購中的整合：Day1 歡迎溝通會，組織架構，人員安排
← 并購后的(de)融合：文化整(zheng)合，雇主品牌強化，關鍵人才保留

人力資源管理實施培訓