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全面薪酬體系設計培訓課程

課程背景 
老板(ban)希(xi)望企(qi)業(ye)人力資源能(neng)(neng)夠像顧(gu)問一樣設(she)計(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)薪酬(chou)激(ji)勵(li)體系，但大部分(fen)人力資源卻無法滿足老板(ban)的(de)(de)(de)訴(su)求(qiu)。 企(qi)業(ye)激(ji)勵(li)體系很重要(yao)，但不知(zhi)道如(ru)何下(xia)手設(she)計(ji)體系。 在有(you)限(xian)的(de)(de)(de)預算下(xia)，如(ru)何更合理的(de)(de)(de)支配薪酬(chou)，如(ru)何有(you)效的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)核心骨干員(yuan)工？ 課程特色(se) 老師以(yi)輔導(dao)式培訓模式，課程強調互(hu)動和(he)練習，切實(shi)提高學員(yuan)的(de)(de)(de)知(zhi)識、技能(neng)(neng)。案(an)例豐富(fu)，練習緊密結合學員(yuan)工作(zuo)實(shi)際。 培訓收益 全面了(le)解現(xian)代企(qi)業(ye)職位薪酬(chou)體系設(she)計(ji)的(de)(de)(de)常用方法。 掌(zhang)(zhang)握現(xian)代企(qi)業(ye)薪酬(chou)體系設(she)計(ji)的(de)(de)(de)思路與操作(zuo)流程。 了(le)解崗(gang)位價值評估(gu)的(de)(de)(de)相(xiang)關知(zhi)識，科學進行崗(gang)位價值評估(gu)。 通過現(xian)場模擬，掌(zhang)(zhang)握現(xian)代企(qi)業(ye)薪酬(chou)體系設(she)計(ji)的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)。

活動綱要/Outline
一、前言
1.1 VUCA時代(dai)企業人力資源激勵體(ti)系搭建(jian)流(liu)程與步(bu)驟

二、職業生涯通道與任職資格體系設計
2.1 職業發展通道設計
2.2 任職資格標準設計
2.3 任職資格認證設計
2.4 任職(zhi)資格管理系統的(de)應(ying)用

三、薪酬理念與設計框架
3.1 企業常見薪酬問題總結
3.2 企業差異化的薪酬實施策略
3.3 薪(xin)酬設計框架模型

四、薪酬診斷及等級工資表設計（課堂筆記本電腦實操演練）
4.1 市場薪酬如何調研與測算？
4.2 等級工資表設計
確定基準檔位
確定薪酬策略
確定層級檔差
確定薪酬帶寬
判斷適用性
測算級差、重疊度、寬幅
測算方案薪酬漲幅
編制方案匯報圖表
編制職業通道
編制福利地圖
編制人力資源權限表
4.3 企業薪酬管理診斷（課堂實操演練）
部門平均工資及占比分析
市場薪酬外部競爭性分析
企業薪酬內部公平性分析
企業薪酬職類公平性分析
崗位薪酬偏離度分析
等級工資(zi)表(biao)修(xiu)訂分析

五、薪酬動態管理
5.1 老員工入級入檔方式
5.2 新員工入級入檔方式
5.3 薪酬管理概要
5.4 工資包與(yu)獎金包

六、新興人才激勵方式
6.1 彈性薪酬設計
6.2 虛擬薪酬設計
6.3 即時激勵模式
6.4 企業常用中長期激勵
6.5 合伙人機制
6.6 裂變式創業
6.7 經理人(ren)激勵菜單

七、福利體系設計
7.1 職業生涯初期管理
7.2 彈性福利方案設計
7.3 激勵福利方案設計
7.4 員工(gong)關懷項目設計

 講師介紹/Lecturer
白老師
組織發展專家
上市公司集團OD總監、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學 MBA 畢業，擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景，對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。著有改寫人力資源管理——組織發展七項全能、組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰方案、招聘管理全流程實戰方案、薪酬管理全流程實戰方案、績效管理全流程實戰方案。
白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。
主講課程：
1.《組織設計與發展：從業務高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰訓練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學基礎》
7.《初創企業人力資源管理：混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發展（OD）理解和應用》
服務企業：
阿(a)里、百度、京東(dong)、滴(di)滴(di)、美團(tuan)、華為、小米、OPPO、網易 、科大(da)訊飛、豬八戒(jie)、學而思、廣聯達、宜信、貝殼租房、中(zhong)都物(wu)流、36Kr、Disney、諾(nuo)亞財富、中(zhong)國智能交通、瑞穗銀行（中(zhong)國）、易果(guo)生(sheng)鮮、好太(tai)太(tai)、廣州建(jian)筑、中(zhong)航國際、京東(dong)、中(zhong)南置地、二更網絡、廈門路(lu)橋、如(ru)涵(han)文化(hua)、英語流利說、上(shang)汽大(da)眾、Softbank（中(zhong)國）、360金融(rong)、趣(qu)頭條、Westpac banking corporate（中(zhong)國）、招(zhao)銀云創、Paypal、商湯(tang)科技等。

全面薪酬體系設計培訓課程