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全能型管理者培訓

第一講、背景篇：群雄何以能夠逐鹿？
以史實(shi)說(shuo)明，東漢末(mo)年國家的(de)壟斷被打破，突然出現了小公(gong)司(si)創業(ye)和發展的(de)市場環(huan)境(jing)，于是不(bu)同背景的(de)人物開(kai)始創業(ye)，一(yi)時間群雄并起，連橫合縱，激烈(lie)競(jing)爭，有(you)的(de)公(gong)司(si)在競(jing)爭中倒下，有(you)的(de)公(gong)司(si)在競(jing)爭中壯(zhuang)大，后成為三間大公(gong)司(si)的(de)競(jing)爭。

第二講、曹操篇：一個全能型管理者。
1、何謂全能型管理者？
集智慧、謀略、技術、膽略、情商于一體。
2、曹操是一名戰略管理講師。
案例1：挾天子以令諸侯，獲得政治上的合法性，確立政治優勢。
案例2：在公司不同的發展階段，制定不同的戰略目標：從反黃巾到反董卓，再到匡扶漢室，后到唯我獨尊，一統天下。
案例3：發展經濟，增強實力，贏得民心。
3、曹操的用人智慧。
3.1唯才是舉。凡有一技之長者，必召至帳下，用其所長。不計較小節，也不計較道德上的缺失。
案例：提出了中國早的“白貓黑貓論”。
3.2因人而異。針對不同的人采取不同的激勵手段。
案例：情感維系：郭嘉、典韋、許褚、夏侯家族。
利益維系：張繡，關羽（不成功）；
事業維系：荀彧，荀攸，劉燁，郭嘉等人。
3.3不計前嫌。
案例：燒掉部下與袁紹的書信。張繡的故事。
3.4廣而告之。
案例：曹操雖然放走了關羽，但愛才的名聲傳得更廣了。
討論：如何看(kan)待曹操在用人方面(mian)不計(ji)較道德缺(que)失，唯才是舉(ju)？

第三講、劉備篇：如何讓小公司成長。
1、背景。劉備的公司是典型的草根公司，人才匱乏，投資嚴重不足，*的優勢是跟政府領導是遠親，但起的作用也有限。這樣的小公司如何在激烈的市場競爭中生存與成長？
2、戰略：長遠的戰略目標，要成為大公司。不管條件多么艱苦，始終不動搖。
案例：劉備一直以匡扶漢室為己任。
3、策略：“抱大腿”的生存策略，依靠給其他大公司做代理成長。羽翼豐滿，自立門戶。
案例：劉備先后輾轉于公孫瓚、陶謙、曹操、袁紹、劉表門下。
4、優勢。善于打造一支有凝聚力、有戰斗力的團隊。
案例：劉備所用的人，絕大部分對他忠心耿耿，無論遇到多大困難，旗不倒，將不散。
這是(shi)劉(liu)備(bei)公司成長的關(guan)鍵(jian)的因(yin)素！

第四講、諸葛亮篇：諸葛亮不是一個好的管理者？
1、戰略失誤。逆勢而為。
案例：以攻為守的戰略事實證明是失敗的！
2、管理風格。事必躬親，沒有發揮團隊的積極性。
3、用人失誤。求全責備。
案例：對魏延的使用。
討論：諸葛亮管理中的問題(ti)癥結何(he)在？

全能型管理者培訓