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組織戰略分解與績效落地培訓

當前經濟發展速度放緩，供給側結構性改革逐步深入，消費升級、產業轉型風起云涌。在變幻莫測的市場浪潮中，企業的存亡興衰將頃刻間見分曉。企業能否在激烈的競爭中先拔頭籌，一方面靠清晰正確的戰略規劃，另一方面靠堅定不移的落地執行。戰略規劃為組織發展指明方向，戰略分解為組織戰略實現謀劃路徑，而績效管理是保證戰略落地執行的有力抓手，確保使公司目標、部門目標、個人目標彼此協同，使組織戰略愿景、年度經營計劃、季度經營計劃、月度經營計劃一脈相承。
然而您的企業是否面臨如下困惑：
企業有開拓進取的想法，但不清楚如何去做系統的戰略規劃？
以往做了新市場、新產品的開發，但收效甚微甚至面臨虧損，發展還是不發展？
企業規模在擴大，員工數量逐年增多，但盈利能力卻在下降？
企業的戰略愿景宏偉遠大，但是如何將組織戰略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每個部門？每個人？
企業經營目標與各部門的日常考核嚴重脫節，經營壓力集中在高層，高層領導日理萬機，員工卻不知所措、無所事事？
業務、銷售部門搞了目標責任制考核，對業績沒有起到根本性的推進作用？
績效考核搞了多年了，就是為了抓紀律、發獎金而找個理由，推動經營與管理提升的作用微乎其微？
職能部門人員考核難以量化，績效評分感情化，缺少客觀標準，考與不考一個樣？
本課程(cheng)旨(zhi)在通過實戰(zhan)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長管(guan)理專家(jia)陳勇老師，凝結(jie)二十(shi)多個行業(ye)(ye)三十(shi)多家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功(gong)咨(zi)詢實踐，從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)現實變革轉型的(de)案例出發(fa)(fa)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)梳理戰(zhan)略(lve)規劃(hua)藍圖，確(que)定企(qi)(qi)業(ye)(ye)未(wei)來發(fa)(fa)展方向，建(jian)立基于戰(zhan)略(lve)落地(di)(di)的(de)績(ji)效(xiao)考核體系，用績(ji)效(xiao)管(guan)理讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)落地(di)(di)生根，助(zhu)力企(qi)(qi)業(ye)(ye)在新一輪發(fa)(fa)展浪潮中異(yi)軍突(tu)起、脫(tuo)穎而出！

第一章

企業(ye)成長體系(xi) 

1. 企業實戰案例：為什么(me)花(hua)了血本搞考核激勵，卻得不償(chang)失(shi)？

2. 企業成長(chang)全景體系解讀

3. 戰略規劃認知

4. 商業模式認知

5. 組織能力認知

6. 知名企業(ye)戰略(lve)規劃、商(shang)業(ye)模式成(cheng)功案例剖析

第二章

績效管理 

1. 中國企業績(ji)效(xiao)管(guan)理問題

2. 績效、管(guan)理、績效考核(he)剖析

3. 某企業績效考核指標分析

4. 績效管理解析

5. 績(ji)效考核(he)與績(ji)效管理

第三章

基于結果的考(kao)核(he)——KPI設計 

1. 績效考核指標(biao)類(lei)型

2. 企業(ye)級考(kao)核指標建立方(fang)法

3. 績效考核指標分解方(fang)法

4. 績效考(kao)核指標分解演練

5. 職責分解法分析

第四章

基于過程的(de)考(kao)核(he)——GS設計(ji)  

1. GS認知

2. GS指標來源

3. GS提煉方法

4. GS提煉演練

5. 活(huo)學活(huo)用KPI+GS

第五章

績效考核(he)的結果  

1. KCI認知

2. KCI考核常見(jian)問(wen)題

3. KCI建立(li)方法

4. KCI與考核

5. KCI評價演練

第六章

績效考核結果應用

1. 動力應用

2. 能力應用

3. 業績改善應用

4. 發展應用

組織戰略分解與績效落地培訓