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中國企業培訓講師
基于性格的激勵方式選擇
 
講師:吳(wu)立(li)國 瀏覽次(ci)數:2534

課程描述INTRODUCTION

激勵方式選擇

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:吳立國(guo)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵方式選擇
 
培訓對象:
中高層管理人員
 
培訓目標:
1、使學員認知自我性格,熟悉個人性格優缺點,發揚優勢,彌補缺陷,完善自己;
2、幫助管理者快速識別員工性格,用人之長,容人之短,根據員工性格安排其適合的工作,合理配置人力資源;
3、從“心”出發,幫助學員了解每種性格員工的行為表現和內在心理需求;
4、幫助學員針對不同性格類型員工,采用不同激勵方式,提升激勵效果;
 
課程大綱:
一、性格差異,無處不在
案例一:不同性格的學員參加培訓/聽課的不同心態——你是哪種心態?
案例二:不同的領導面對同一問題的不同反應——如何根據領導性格選擇其喜歡的溝通方式;
案例三:從不同下屬接受任務的表現看根據下屬性格調整領導方式的重要性;
案例四:從“離婚事件”看性格對婚姻關系的影響。
案例五:從團隊沖突看團隊組建中成員性格互補的重要性。
 
二、性格初探:
1、關于性格的集中主要研究方法
(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。
2、各種性格研究方法的優點;
3、各種性格研究方法的缺點;
4、各種性格研究方法的適用范圍;
5、本次課程的理論基礎:四型人格介紹
 
三、性格定位:認知你的性格類型
1、情景模擬一:你是內向還是外向?
2、情景模擬二:你是理性還是感性?
3、通過以上問題,初步判定你的性格;
4、試卷測試:測定你的性格類型。
延伸:
1、 你是哪種性格?
2、 你的性格有什么特點?
 
四、性格揭秘:掰開揉碎說性格
1、表達型:
(1)表達型性格的人的優點;
(2)表達型性格的人的缺點;
(3)表達型性格的人應該如何改進自己的缺點;
(4)表達型性格的人是如何對待工作的;
(5)表達型性格的代表動物;
(6)表達型性格的代表人物。
2、力量型:
(1)力量型性格的人的優點;
(2)力量型性格的人的缺點;
(3)力量型性格的人應該如何改進自己的缺點。
(4)力量型性格的人是如何對待工作的;
(5)力量型性格的代表動物;
(6)力量型性格的代表人物。
3、完美型:
(1)完美型性格的人的優點;
(2)完美型性格的人的缺點;
(3)完美型性格的人應該如何改進自己的缺點。
(4)完美型性格的人是如何對待工作的;
(5)完美型性格的代表動物;
(6)完美型性格的代表人物。
4、和平型
(1)和平型性格的人的優點;
(2)和平型性格的人的缺點;
(3)和平型性格的人應該如何改進自己的缺點。
(4)和平型性格的人是如何對待工作的;
(5)和平型性格的代表動物;
(6)和平型性格的代表人物。
 
五、有效管理——如何激勵不同性格下屬
1、如何激勵力量型下屬
力量型下屬內心需要:成就與掌控
(1)結果導向——你打仗,我牽馬
(2)亮一手絕活鎮住他
(3)給你空間和自由
(4)另眼看待
(5)讓他做“領導”
2、如何激勵和平型下屬
和平型下屬內心需要:安全與輕松
(1) 態度與愛心
(2) 低八度,慢兩拍
(3) 準時回家不加班
(4) 情誼更比金錢重
(5) 輔導栽培有耐心,我做你看更舒心 
(6) 有了錯誤不要怕,我的失誤比你大 
(7) 決策最是難搞定,大的主意幫他拿 
(8) 集中決策不表決,鼓勵他要多說話 
(9) 會哭孩子有奶吃,不哭也不要落下 
4、 如何激勵活潑型下屬
活潑型下屬內心需要:關注、認可、喜愛
(1)愛要說出口,表揚經常有 
(2)先愛后管教,下屬易接受 
(3)尋找興趣點,“好玩”是關鍵 
(4)關注即激勵,獎勵快兌現
4、如何管理激勵型下屬
完美型下屬內心需要:被支持、被保護
1、條理要清晰,一二三四五 
2、決策有根據,道理要講足 
3、決策要謹慎,確定就別改 
4、要將心比心,你做我放心
 
六、激勵的原則和操作技巧
1、外部公平與內部公平; 
——對象;溝通;過程;自我;結果。
2、時效原則;
3、功過分開;
4、以獎為主、以罰為輔,獎罰結合,獎懲適當;
5、物質獎勵與精神獎勵相結合;
6、激勵的社會影響力(子路與子貢)
 
激勵方式選擇

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已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程:基于性格的激勵方式選擇

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吳立國
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