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計件工資體系設計

【課程背景】
制造業的生產工人薪酬管理總是讓人頭疼，計件吧，很可能有數量沒質量，計時吧，如果管理人員跟不上，大概率的結果是：既沒數量又沒質量……
執行計件工資的管理生產現場，主管們常常焦頭爛額：
“這個產品太難做了，我們完不成定額！”——工人
“我跟從前一樣做的，是這批次材料有問題，完不成任務不光我的事！”——工人
“你們要管管質量了，這做的什么產品？”——質檢人員
負責薪酬管理的HR該怎么辦？有沒有一款既保數量又保質量的薪酬體系呢？
課程追根溯源，從計件工資起源談起，闡明計件工資的設計原理，可以解決哪些問題，需要注意哪些風險，幫助學員全方面了解計件工資體系。根據11年的計件工資管理經驗，講師摸索總結了一套行之有效的綜合計件工資管理方法，可以指導學員學以致用，改良、設計適合自家企業的計件工資管理體系，進而更好地激勵生產員工，提升生產效能，圓滿達成生產目標。
特別(bie)說明：綜合計件(jian)工資(zi)體系計算量(liang)大，實施須有軟(ruan)件(jian)系統支(zhi)持。

【課程收益】
了解西方企業管理發展過程中計件工資產生的背景
了解國內計件工資的類型及適用范圍
掌握計件工資體系的設計原理
掌握產量報表設計原理
掌(zhang)握(wo)計件工資管理體系的優化(hua)原理

【課程特色】系(xi)統，體系(xi)完(wan)整；科學，邏輯清(qing)晰；實(shi)戰，學之能(neng)用 

【課程對象】制造業 分管HR、計(ji)劃(hua)和(he)生產(chan)等部門的(de)(de)高(gao)層管理者(zhe)，負責HR、生產(chan)和(he)計(ji)劃(hua)等部門的(de)(de)中層管理者(zhe)，計(ji)劃(hua)主管、生產(chan)主管和(he)負責薪酬管理的(de)(de)HR 

【課程大綱】
一、為什么會出現計件工資？
1西方探索之路
亨利.湯的收益分享制
哈爾西的湯.哈爾西方案
泰勒的差別計件工資制
甘特的任務+獎金制
2國內現有哪些計件工資類型？
無限計件工資
有限計件工資
全額計件工資
超額累進計件工資
……

二、保量保質的綜合計件工資體系如何設計？
1、什么樣的情境下合適用綜合計件工資？
2、綜合計件工資的組成是什么？
固定工資
津貼
績效工資
計件工資
3設計綜合計件工資需要了解哪些術語？
工資基數、工序系數、單價
出勤工時、計劃工時、產量工時、確認工時、補貼工時、工作工時
基本金、超產金、欠產金、補貼金、超產獎勵系數、缺員補助
4綜合計件工資的報表該如何設計？
工序、工序類別、定員、崗位、定額、班次……
方法(fa)/工具(ju)：計算公式

三、綜合計件工資如何實施？
1確認工序
特殊工序的設立
2測算定額
3工序+崗位排序
4填寫報表
5計算工資
6考核績效
方法/工具：EXCEL計算表、績效考核表
呈現(xian)方式：現(xian)場練習

四、計件工資是生產工人完美的工資方案嗎？
1計件工資有哪些優勢？
2計件工資有哪些不足？
3計件工資的優化思路有哪些？
案(an)例：走(zou)兩步試試、一個年輕(qing)機長解決的頑(wan)固老(lao)難題(ti)

五、計件工資管理心法
1任何工具都不能取代管理本身
2管理工作一定要尊重人性
案(an)例：11年計件工資管理的酸甜苦辣

計件工資體系設計