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企業運營管理升級

課程背景：
   現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手。整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本。這要才能保證企業基業長青。
   而要達到以(yi)上(shang)目的的方法(fa)與(yu)路(lu)徑就(jiu) 是走(zou)精(jing)益生產之(zhi)路(lu)、走(zou)精(jing)細化管理之(zhi)路(lu)、走(zou)以(yi)人(ren)為(wei)本的管理升級(ji)之(zhi)路(lu)。

課程收益：
● 直面管理系統實質問題，并從咨詢角度系統給出答案
● 能幫企業找出*管理方式，打造高效的信息流；
● 打造企業管理體系，使我們的計劃不再落空；
● 打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；
● 能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；
● 幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策；
● 通過軟手段，完善整個管理執行系統的管理，保質保量達成客戶需求；
● 通(tong)地硬手段，提高運(yun)作效(xiao)率，保障(zhang)交付和業績。

課程對象：企業老板、企業高(gao)層管(guan)理者、核心部門負責人

課程大綱
第一講：*論企業管理
1、*及*思想體系介紹
1）*生平
2）*著作（39本書）
3）*思想介紹
4）世界知名企業家對*評價
2、*核心思想：1358法則
3、*論企業經營
4、*談管理精要
5、*論企業怎樣用人
視(shi)頻分享：*對中國企業家的忠告

第二講：企業戰略突圍之道
一、目前企業遇到的困難
1、外部競爭的環境
2、內部不良的管理
二、企業困難的根源
1、規劃與思路
2、內部無人才
3、無正確方法
三、好的企業經營特征
1、領導者表現
2、內部人員表現
3、內部管理特點
視頻案例討論：權總的工作
四、企業基礎戰略性工作
1、定位——核心優勢
2、布局——發展方向
3、目標——未來規劃
4、人才(cai)——提前儲備(bei)

第三講：企業日常管理
一、企業日常工作中失誤
二、日常工作八大核心工作
1、改變領導者觀念
2、培訓體系建立
3、組織架構調整
4、責任分工明確
5、執行力的打造
6、標準化建立
7、流程與制度完善
8、考核體系建立
三、企業日常運營體系打造
1、人資系統打造
2、研發系統打造
3、營銷系統布局
4、采購系統打造
5、生產系統打造
6、品質系統打造
視頻案例討論：毛主席(xi)的團隊管理之道(dao)

第四講：新時代精益生產
一、精益生產介紹
1、精益生產發展史
2、精益生產目的
3、精益生產給企業帶來的好處
4、做精益生產四大心理準備
二、精益生產基礎條件
1、三大系統基礎工程
2、三定管理原則
3、5S工作實施
4、標準化工程
5、目視化工作
6、現場管理看板化
7、七大浪費解決
三、精益生產體系
1、豐田精益層介紹
2、精益生產五大原則
3、精益生產兩大支柱
4、精益十二種思維方法
5、精益生產十四項管理思想
四、精益生產實戰手法
1、精益價值流分析
2、精益生產十大核心工具運用
3、精益生產四大落地手法
4、精益生產現場七大改善方法
5、精益流程四大改善要領
五、快速降本增效
1、管理手段
2、精益手段
視頻案例討論：豐田生產方式
課程總結：培訓知識(shi)促動(dong)復盤(pan)、培訓效果呈(cheng)現

企業運營管理升級