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企業轉型實施培訓

    【課程背景】
    企業轉型已經成為了目前商業界談論的較多的話題，依難度分：可分為新型數字企業轉型，新型傳統型企業轉型和老舊傳統型企業轉型。其中難度最高，最難以推行的就是老舊型傳統企業轉型，由于長時間弊端的積累，導制轉型過程異常艱難，絕大多數都以失敗而告終。
    下邊的員工集體反對，怎么處理？
    來自政府部門的壓力，如何應對？
    轉型的結果怎么判斷？能達到預期收益嗎？
    那些大量收購傳統企業的投資銀行，是怎樣玩資本的游戲的？
    老舊傳統企業到底蘊藏著什么樣的利潤點？為什么我作為企業的擁有者，看不到？
    這些問題困擾著每個老舊傳統企業，使它們掙扎在生死線上。
    IFC集(ji)團的董事(shi)執行主(zhu)席張宇，有(you)著十幾年的企業并購經驗，他旗下投行部(bu)門的年營業額超過４００億美元(yuan)，他旗下的投資銀行部(bu)門總是(shi)以低價收購目標企業，然(ran)后對企業進行轉(zhuan)型(xing)改造(zao)(zao)，提高其價值后，進行資本運(yun)作，使(shi)企業重新(xin)煥發活力，重新(xin)崛(jue)起。是(shi)老舊傳統企業轉(zhuan)型(xing)改造(zao)(zao)和(he)資本運(yun)作方面(mian)*的專(zhuan)家。

    【課程收益】
    學員將理解老舊傳統型企業轉型難點是什么？
    學員將理解推行企業轉型的過程和注意事項。
    學員將會理解什么是老舊傳統型企業轉型過程中致命的陷井。
    學員將了解企業問題形成的原因和解決方法。
   ; 學(xue)員(yuan)將(jiang)初步理解，老舊企業的資本運作方式。

    【課程特色】
    本課程一直以來，在*和香港等金融中心，作為投資高級管理課程，深受高層管理階層的歡迎和重視。企業轉型改造是高端投資家必備的基本功之一，大多數的投資收益都來自于企業轉型后價值的提升，因此，受到資本圈內高層的極端重視，很多華爾街大型金融集團*都親自到被投企業擔任董事等職務，老舊傳統型企業的改造需要極高的政商關系處理技巧，極高的管理手段和資本運作技巧。
    本課程在歐美金融界，普遍被認為最適合于高級管理人員的必修課程，企業改造的水平，也是管理專家業務水平的試金石。
    主講的張宇老師，在香(xiang)港(gang)執業(ye)期間，在此方面(mian)經驗豐(feng)富，業(ye)績驕(jiao)人，受(shou)(shou)到(dao)了北京市股權交(jiao)易所的邀請，參與了眾多大型國(guo)企(qi)混(hun)改的過(guo)(guo)程。他(ta)(ta)致力(li)于推(tui)廣(guang)這門(men)在歐(ou)美被極端重(zhong)視的課(ke)程，將多年的實際經驗，結合中國(guo)企(qi)業(ye)的特性，對精(jing)髓進(jin)行了完美的詮釋(shi)，一(yi)經推(tui)出(chu)，便受(shou)(shou)到(dao)了學(xue)員(yuan)，特別是傳(chuan)統企(qi)業(ye)家的歡迎和高度評價，學(xue)員(yuan)普遍(bian)認為：這門(men)課(ke)程令他(ta)(ta)們耳目(mu)一(yi)新，他(ta)(ta)們從來沒有(you)從這些角度去考慮過(guo)(guo)那些困擾(rao)企(qi)業(ye)的難題，點出(chu)了實際推(tui)行轉型過(guo)(guo)程中問題核心。

    【課程對象】董事長(chang)，高級管(guan)理(li)(li)者，直接參與企業轉型(xing)的(de)中(zhong)高層人(ren)士（因(yin)內容涉及(ji)到大型(xing)組織的(de)管(guan)理(li)(li)控制，強烈不建議中(zhong)低(di)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)及(ji)無關人(ren)員(yuan)參加）

    【課程大綱】
    企業積弊是怎么形成的？
    1、理解什么時候應該放權？什么時候應該收權？
    2、收權太晚，導致企業內部和外部利益團體的形成。
    ３、利益糾纏－無法下手的重要原因
    ４、企業高速發展時期種下的苦果
    ５、彼以此興，必以此亡的深層次原因
    ６、企業成為提款機之旅
    ７、長期企業無法增長的危局
    ８、長年積累的矛盾總爆發
    ９、請神容易送神難的困局
    １０、嚴重的信息不對稱－混亂的產生
    １１、在利益鏈條中無法自拔
    １２、來自于外部的巨大壓力
    １３、信貸等資源的嚴重不足
    １４、總結：流水不(bu)腐

    推行企業轉型－陷井與手段
    1、典故：日俄203高地之戰－那些必須外部人來做的事情
    2、打破固化的利益鏈條
    ３、如何巧妙地借用外部的力量
    ４、清查－高手的雙刃劍
    ５、為大家找到新的寶庫
    ６、提高維持現狀的成本
    ７、定點清除－他們必須走
    ８、無懈可擊的理由－你需要它們來做準備工作
    ９、人事調整－如何*地做轉型的準備工作
    １０、溝通－切斷一切干預的力量
    １１、穩定核心員工，客戶及債權人
    １２、厚積薄發，一蹴而就－一個月完(wan)成不了(le)，一輩子也(ye)完(wan)成不了(le)。

    資本運作
    1、拆分重組
    2、重組的*技巧
    ３、重新融資的起步
    ４、重塑財務報表
    ５、表外資產的精妙運用
    ６、董事會的控制和管理層的重新任命
    ７、資產的重新組合
    ８、信貸的力量
    ９、上市及產品發行
    總結：同樣的(de)(de)(de)東西(xi)，在不同的(de)(de)(de)人眼中價值(zhi)是不一樣的(de)(de)(de)，資本運作不是改(gai)變物體的(de)(de)(de)本質，而是改(gai)變所有人對它的(de)(de)(de)看法(fa)。

企業轉型實施培訓