《5S活動推行實戰研討》
講師：王(wang)老(lao)師 瀏(liu)覽次數：2571
課程描述INTRODUCTION
5S活動推行實戰
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S活動推行實戰
【培訓背景】：
貴公司的作業現場被下面的問題困擾嗎：
－設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生；
－生產無法均衡，忙閑不均，作業中出現各種等待；
－出貨總是數量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
－不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
－作業現場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
－工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執行；
－推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰，總是感到力不從心；
－推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；
－5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
－作業效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現象；
現場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質、低效率及管理落后聯系在一起。
5S活動與目視管理可以說是公司各項管理的基礎，更是改善工廠現場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行5S活動可以創造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環境，形成工廠管理三化（規范化、干凈化、可視化）。
5S活動推行的出發點和落腳點是塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
【培訓對象】：
1、對5S與目視管理有興趣
2、想夯實工廠現場管理基礎
3、準備實施5S與目視管理
4、5S活動雖已實施但需強化
5、迎接客戶驗廠現場的企業
【培訓收益】：
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業5S活動的6大意識障礙、6大執行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業5S活動的規律，建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領與八大方法。
8、室內理論授課與現場實戰輔導相結合，效果立竿見影。
【培訓大綱】：
一、 什么 是 5S活動？
學員報告：談談對5S活動的認識和的理解
整理：概念、目的、要領
整頓：概念、目的、要領
清掃：概念、目的、要領
清潔：概念、目的、要領
素養：概念、目的、要領
5S內部各個S之間的關系
了解5S的起源
了解5S的概念
二、 為何要 推行 5S活動
圖片案例：現場臟、亂、差
實戰案例報告：案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動是精益生產的入口
5S活動改變企業“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
小組討論1：5S活動與精益生產的關系
了解5S活動 推行的意義
了解5S活動 推行必要性
三、 如何 系統推行 5S活動
圖片案例：卓越5S現場
5S活動導入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結發表獎勵
企業各單位全面推行
階段成果總結發表獎勵
依PDCA循環持續推進
小組討論：現場如何開展5S主題活動
掌握5S活動 推行的流程 和具體推行要點
四、 5S活動 推行的 方法、工具
目視管理、顏色管理
紅牌作戰、定置管理
定點拍照、現場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發表
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認養、參觀標桿
OPL、OPS、OJT
掌握5S活動 推行的方法
五、 5S活動 推行成敗 啟示錄
學員報告：5S活動推行的困惑
企業5S活動推行的“六大怪狀”、“六大意識障礙”
小組討論：如何化解意識障礙？
5S活動推行的“六大執行障礙”
小組討論：如何化解執行障礙？
5S活動成功推行的“一個觀念”、“三大要訣”
5S活動成功推行的“六個要領”
小組討論：如何提升員工參與5S活動的熱情？
了解5S活動 推行的障礙
化解5S活動 推行的障礙
六、 總結、報告、答疑、頒獎
課程內容要點總結答疑
表彰獎勵成績優秀學員
訓后效果轉化“六步法”
督導學員完成 訓后實踐作業
【師資簡介】：王老師
5S與班組長輔導講師
企業5S活動推行輔導顧問
班組長管理技能提升輔導顧問
多家企業現場管理改善輔導顧問
十余年制造企業生產管理實戰經歷
十年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗
5S活動推行實戰
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261988.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 王金亮sz
[僅限會員]
6s管理內訓
- 靠現場贏得客戶-7S管理* 李(li)開東
- 6S管理落地執行——從理念 惠喜軍
- 六西格瑪綠帶系列工具實戰應 王志高
- 5S管理與TPM管理 周(zhou)士量
- 作業現場5S目視化管理 李廣(guang)安
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華
- 現場6S管理與全員生產維修 徐超
- 《現場6S管理與推行》 刁東平(ping)
- 建筑行業建筑施工現場6S管 肖維
- 5S現場行動學習 李科(ke)
- 服務業6S管理落地執行 惠喜軍(jun)
- 生產區辦公室定置6S標準 李科