課程描述INTRODUCTION
人力資源管理新邏輯
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理新邏輯
【課程背景】
云時代,一切資源都上傳云端,隨需調用,人力資源、知識、技術......我們的 HR 還 在用原來的方式來管理人力資源嗎?
在連接大于擁有的時代,我們是應該繼續購買昂貴的人力資源,還是創造開放的人力
資源管理體系?
當“互聯網+”成為人力資源管理體系的新常態,我們信奉的人力資源管理邏輯,是 否應該被顛覆?
在互聯網創造(zao)的新(xin)商業環境中,HR 如何能夠使自(zi)己跟上甚至(zhi)引領變革趨(qu)勢,而不是被(bei) 趨(qu)勢無情(qing)地拋棄?
【課程目的 】
為高端人力資源管理從業者引入先進的理念和實踐,從理念上帶來互聯網時代人力資
源管理運作的新邏輯,從實踐上帶來一線企業已經用業績證明的*實踐。使得參訓者在
人力資源(yuan)管理的變局中(zhong)能夠撥云見日,引領轉型。
【課程內容】
模塊一:人力資源管理的目的是組織能力
1 人力資源管理 House 模型(HRM 構架)
2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)
3 人力資(zi)源管理 MOS 模型(xing) 案例:《Netflix 的殘酷管理邏(luo)輯》
模塊二:組織設計
1 組織轉型的探索
2 用戶中心主義
3 企業平臺化
4 員工創客化
5 “云臺”上的云組織 案例:海爾、華為、蘇寧
模塊三:激勵系統
1 接受吧,殘酷薪酬!
2 現貨交易模式 案例:《海爾:組織轉型狂想曲》
3 人力資產定價模式 案例:《中興通訊:項目制“造云”在路上》
4 為投入(ru)定價(jia) or 為產出(chu)定價(jia)?
模塊四:培養系統
1、云端知識:打造超級員工
2、培訓升級:從“培養人”到“制造場”
案例:《知識立方:靈動的能量大廈》
案例:《企業劇場:員工成長模擬賽》
案例:《訓戰結合:用培訓執行戰略》
案例:《柔性規劃:捕捉風里的密碼》
模塊五:人才測評
1、素質測評:朱砂痣還是蚊子血?
2、案例:《云測評:繪制人力資本地圖》
2、心理資本:被(bei)誤(wu)讀的萬能鑰匙
模塊六:人力資源管理職能轉型
1 變革人力資源管理
2 拉姆查蘭:分拆人力資源部!
3 過時的三支柱模型
案例:蘇寧云商
4 人力資源管理新四角色模型
案例:《泛人力資源管理中心》
5 未(wei)來,誰主人(ren)力(li)資源(yuan)管理?
模塊七:數據化人力資源管理
1 數據化人力資源管理流派
2 人力資源效能儀表盤
3 人力資源效能盤點的七種武器
4 人力資源效能管理的五把鑰匙
5 大(da)數據何時(shi)走進人力資源管理?
【講師介紹】
穆勝
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
學術背景——北京大學工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
代表作(zuo)品——著有《疊加(jia)體驗(yan):用互(hu)(hu)聯網思維設計(ji)商業模式(shi)》、《云組織:互(hu)(hu)聯網時代企業如何轉型創(chuang)客平臺(tai)》、《人力資源(yuan)管理(li)新邏輯(ji)》、《私董會2.0》。
人力資源管理新邏輯
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