課程描述INTRODUCTION
重要客戶銷售管理
日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重要客戶銷售管理
一、課程簡介:
從世界采購的范圍來看,客戶采購的客戶數量越來越少,這提出一個嚴峻的課題:面
臨著專業訓練的采購人員,我們該如何應對他們?誠然,大客戶對于我們重要性可想而
知。
試想,有一天,您的大客戶因為您的原因離您而去(假如您公司年度銷售額達到6億,
而此客戶就達到2億),您該作如何感想?是痛哭流涕還是后悔自己沒有多做工作……個中
滋味只有真正面臨的時候才能體會得到!
無疑,大客戶的管理在我們的工作中起到舉足輕重的作用,我們除了要維持好現有的
大客戶之外,還要培養和挖掘潛力的大客戶,更加防止競爭對手從我們的手中奪走大客
戶。因此大客戶的銷售與管理顯得尤其重要,我們要想辦法采取“圍墻”策略,運用我們
的團隊,想方設法來保留大客戶,并開發新的大客戶,甚至說得過份點:我們的公司要
因為大客戶的歡樂而歡樂,因為大客戶的憂傷而憂傷,因大客戶的跳動而跳動,與大客
戶的需求緊密地聯系在一起!
所以我們要了解大客戶的需求,并采取系列的解決方案來滿足大客戶的需求,因為滿
足大客戶需求而存在……本課程將帶領大客戶經理們跨越銷售的障礙,引導大家走向卓越
的、實戰的大客戶銷售與管理。
重要客戶銷售與管理的基本框(kuang)架(jia)圖
二、課程收益
1. 領會和掌握大客戶(Key Account,簡稱KA)銷售的基本框架;
2. 領會和掌握大客戶管理的二個層面;
3. 領會和掌握大客戶管理的四個層次;
4. 對照檢查自己的現狀(zhuang),并做(zuo)出管理改進(jin)。
三、課程對象:大(da)客戶經(jing)理(li)和銷(xiao)售經(jing)理(li)、骨干
四、課程提綱
1、重要客戶銷售與管理的基本框架
銷售數據:客戶供應商數量的變化
大客戶與一般客戶的區別
案例分析:大客戶、VIP客戶的銷售管理難題
大(da)客戶銷(xiao)售基(ji)本框架
2. KA定義和KA的選擇
為什么需要對大客戶進行定義;
結合公司自身對大客戶進行篩選;
案例分析:現實的大客戶與潛在的大客戶;
從KA選擇中,分配(pei)優勢資源;
3、KA戰略和競爭對手戰略
客戶信息收集對于大客戶管理的作用
客戶信息收集的項目:當前、來年的、內部信息檢查
案例操作:結合實際,進行三項信息的檢查與審視;
從分析中作出管理改進
大客戶PEST分析和SWOT分析;
案例操作:客戶PEST與SWOT操作
做正確的事情、把事情做對
案例分析:大客戶的組織結構定位圖分析
操作:從組(zu)織結構定位(wei),來進行相關的管(guan)理(li)動作
4、我們的目標戰略與解決方案
三種層次的目標;
案例練習:遠景/關系/SMART目標;
分享:結合客戶實際的三種目標設計
銷售目(mu)標與(yu)銷售的(de)相關行動(dong)
5.客戶需求提供新的解決方案
競爭對手的SWOT分析;
競然對手的劣勢VS我們的機會
案例操作:提供客戶個性化與標準化的解決方案
從銷售方案的計劃(hua)中進行工作(zuo)改(gai)進
6.組建KA銷售與管理團隊
KA管理團隊在大客戶銷售中的作用;
案例分享:中俄戰略合作伙伴關系的理解
三種KA管理團隊模式的優缺點
案(an)例操(cao)作:制定自己的大客戶(hu)管理團隊(dui)聯(lian)絡圖
7.KA團隊、考核與銷售實戰
KA團隊的管理與考核方式;
紅黃綠三種關系的衡量及關注;
實例操作:制定大客戶的關系衡量工具
從關系衡量中,作出管理改進;
大客戶的銷售實戰。
五、訓練層次與課程特點
重要客戶銷售管理
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