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執行模擬沙盤課程

授課形式：經營模(mo)擬（沙(sha)盤(pan)推演，市場模(mo)擬，分(fen)組競爭）

學員對象：總(zong)經理、中(zhong)高層、 各(ge)部門核(he)心人員

【了解沙盤培訓】
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演(yan)練課程是歐、美(mei)工商(shang)管理(li)碩(shuo)士的核心課程之一。歐、美(mei)、日等(deng)發達國家(jia)的眾(zhong)多大(da)中型(xing)企(qi)業將其(qi)作為中高(gao)層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培(pei)訓(xun)已風靡全球，成為世(shi)界(jie)500強企(qi)業中高(gao)層管理(li)人員經營(ying)管理(li)能(neng)力培(pei)訓(xun)的*課程。

針對問題：
 一個企業走向成功，完美的戰略僅僅是第一步,無數企業在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統管理的泥潭。
 在戰略之外，還有什么是企業走向成功的決定因素？企業部門間運營效率、執行的效果，成為越來越多的企業更為關注的問題。
 高層決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而中層管理者在戰略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協同。
 全體管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，努力改善部門間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
 各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。
 讓(rang)更多的員工(gong)理解戰(zhan)略(lve)，減(jian)少執行(xing)阻力(li)，讓(rang)執行(xing)創造利潤，成為(wei)決策之下，企業(ye)成敗的關鍵。

課程目標：
 通過實際模擬演練，提升執行力在業務流程中的體現；
 提升參與者的執行心態，建立基于執行的溝通平臺；
 樹立員工用數字說話和對經營結果負責的意識；
 加強企業經營決策與運營之間的協調性，并通過卓越執行得到結果；
 理解執(zhi)行力(li)和經營績效的關聯，喚(huan)醒企(qi)業建立執(zhi)行力(li)的文化(hua)；

學員收益：
 鳥瞰企業經營的全貌及各部門系統配合的經營要素。
 培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
 通過總結與反思，掌握企業成長策略并形成實際的行動計劃和方針。
 學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
 將課程體驗轉(zhuan)化為實際(ji)的管理工具和方(fang)法，有效提升經營業績。

課程描述：
《贏在執行》經營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業利潤負責，更多的關注如何將企業戰略執行到位的執行層，通過加強了企業內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業內部運營。
課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環境競爭激烈，擁有1億2千萬資產，年銷售額達9千萬的企業，如何通過擴大外部優勢，優化內部運營流程，為企業創造卓越利潤，將是您面臨的巨大挑戰！
它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業的經營運作，涉及到制定企業戰略決策、計劃執行等。
全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。。
通過特定的模擬經(jing)營(ying)環(huan)境，鍛煉(lian)管理者的系統思考與(yu)決(jue)策執行能力(li)，檢驗經(jing)營(ying)管理成果，通過實踐、總(zong)結、反思、點(dian)評等(deng)環(huan)節，提高學員對戰略決(jue)策與(yu)執行的理解與(yu)認知(zhi)。

課程內容舉例
 “ 執行”需要什么？
 “執行”的三個核心流程
  執行心態三原則：
  執行中溝通的4個基本問題(ti)：

學習要點：
運營管理方面
企業所處行業結構和競爭態勢分析
企業內部運營的方法及優化策略
企業精細化管理的精要
企業策略執行的過程控制方法
專業能力方面
市場調查、分析與市場預測
產品生命周期及營銷策略規劃
企業資金運營管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業財務核算
人力資源規劃與過程管理
企業運營設計與管理
管理者職責
總經理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企業資產回報率
對企業整體經營策略和結果負責 營銷經理：
－市場開拓方案
－客戶細分策略
－客戶忠誠度管理
－銷售策略
財務經理：
－資金計劃
－現金測算與管理
－資產管理與財務分析
－應收帳款管理 運營經理：
－內部運營流程的優化與改進
－新產品的內部推廣計劃
－跨部門溝通策略
－企業整體內部運營管理
人力資源經理：
－人員招聘計劃
－人員上崗與培訓管理
－人員成本控制
－人員(yuan)考核與辭(ci)退(tui)

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