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沙盤推演培訓課程

課程特色
●始終從客戶需求為出發點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
●采用國內*的網絡版沙盤專家軟件系統，可快速深度采掘數據，更*更有深度地對學員經營推演情況進行點評，引導學員思維。
●從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切
實的幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，分析探討一些問題，以期找到解決
問題的方案。
●幫助(zhu)企(qi)業用“實戰演習”“體檢”自身狀況，不(bu)打無準備之仗。

適合對象
公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
公司中層及基層經(jing)理。包(bao)括(kuo)：公司的部(bu)門(men)經(jing)理/副經(jing)理級部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)；區域(yu)主(zhu)管(guan)、一線主(zhu)管(guan)或關鍵員(yuan)工。

課程受益
1、對企業主及高層管理人士：
●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、
模型化
●深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響
2對公司部門領導和其他人士：
●增強系統思維和全盤規劃能力
●領會高層戰略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系
●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力
●學會用財務語言分析經營活動，能夠通(tong)過改進運營效率(lv)提搞企(qi)業盈利

學習內容
無論你是公司業主、高管、部門領導人，還是需要了解、參與企業總體經營的其他人士，沙盤推演課程都可以讓您從自己的視角出發，獲取適合于您自身的獨特價值。
1、整體戰略方面
●評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧
●學習如何制定長期、中期和短期經營策略（管理工具）
●如何對公司的整體業績進行分析評估
●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）
2、財務方面
●掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流
●學習如何進行固定資產投資管理，降低投資的資本成本
●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策
●建立以成本意識為核心的財務理念，通過“算賬”認識企業價值，做正確的事
3、市場營銷方面
●學習如何進行市場的分析、預測，根據調查結果制定投放決策；
●學習如何進行新產品開發規劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策；
●學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策；
4. 團隊協作與溝通方面：
●學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地操練跟同事溝通協作，步調一致地實施策略；
●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養不同部門人員的共同價值觀和經營理念；
5. 產品研發方面：
●學習如何制定新產品研發策略，從產品生命周期角度考慮研發策略。
●學習如何通過產品與市場的組合，獲取*毛利。
6. 生產與庫存管理方面：
●學習采購與庫存管理，減少資金占壓（遲滯、沉淀）
●學習全盤生產與庫存調度：匹配市場需求， 交貨日期， 數量及庫存能力；
模擬推演的企業是什么狀(zhuang)況？

課程背景
您領導的管理團隊接手一家企業，看上去狀況尚可。該企業資產一億，去年的銷售額3600萬，稅后利潤500萬。目前客戶認可，資金充裕，信譽良好。但是平穩發展的背后卻暗含隱憂：品種單一、技術落后、毛利下降；狹窄的市場空間內充斥眾多競爭對手，殘酷廝殺、爭奪有限的客戶資源；內部管理粗放、原始，生產效率低下、流動資金遲滯沉淀……
危機乃危險與機遇并(bing)存(cun)，上(shang)帝從來都是公(gong)平的(de)(de)(de)。新(xin)(xin)市場開發、新(xin)(xin)產品研(yan)發、新(xin)(xin)制造裝備的(de)(de)(de)引進、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)營銷戰(zhan)法、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)融資策(ce)略……，創新(xin)(xin)之路在您腳下，雖然崎(qi)嶇(qu)但必(bi)須上(shang)路。您必(bi)須根(gen)據自身(shen)狀況制定出適合(he)自己發展的(de)(de)(de)戰(zhan)略：兼(jian)顧短期(qi)與長(chang)期(qi)利(li)益，協調局部(bu)與整體、內部(bu)與環境、部(bu)門(men)之間(jian)的(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)沖突，審時度(du)勢地競(jing)爭、競(jing)合(he)，實現企業利(li)益的(de)(de)(de)*化。凡此種種，您準(zhun)備好了嗎？讓(rang)我們迎(ying)接挑戰(zhan)吧！

什么是企業經營沙盤推演？
沙盤推演
歷史
西方發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，80%的世界500強企業將沙盤推演作為提高中高層管理人員經營管理能力的*課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現在我國一些高級管理培訓項目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。
圖1ERP企業模擬經營沙盤
沙盤模擬培訓是由企業中、高層管理人員組成幾個模擬公司開展相互競爭。模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業五年左右的市場競爭的成功與失敗過程中，培養戰略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，學員們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高企業管理與經營決策水平。
通(tong)過現代沙盤培訓，可(ke)以樹立(li)管理(li)者(zhe)的全局戰(zhan)略(lve)管理(li)思想和理(li)性(xing)決策(ce)意識，切實提(ti)升(sheng)管理(li)者(zhe)分析環境、洞(dong)察市場、把握機會(hui)、制(zhi)定戰(zhan)略(lve)、確(que)立(li)優(you)勢、改進績效、提(ti)高效率、正確(que)決策(ce)的能力。

沙盤推演培訓課程