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人力資源工具運用

無論你是新近轉崗到人力資源部門，還是各部門的負責人，本課程都能為你提供你所需要的人力資源工具和策略，學習制定動計劃，以在你的日常管理中發揮作用。
本課程從部門經理日常管理的角度進行設計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法，快速提升部門的整體績效。
在這門課中，學(xue)員(yuan)提到了 : 充分互動(dong) 服務流程完善 管理(li)模型

適合誰
* 企業中、高層管理人員 * 職能部門經理、主管與相關人員
 
課程大綱
1. 案例導入：新的挑戰——接管新團隊
* 管理者需要具備哪些勝任素質
* 部門經理需要具備的人力資源管理技能
* 創建良好的工作環境 
* 團隊績效的(de)SWOT分析 

2. 目標設定與績效輔導
* 績效的性質和影響因素
* 部門經理和人力資源部門的配合
* 如何為下屬設定目標
* 如何量化定性目標
* 年度計劃應包括的主要內容
* 績效評估與面談
* 如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
* 有效(xiao)的績效(xiao)輔導

3. 員工的激勵與培養
* 員工流失原因分析
* 制定留人計劃
* 對員工進行高效激勵的方法
* 激勵模型在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)的運用

4. 人員篩選
* 部門經理在招聘中扮演的角色
* 面試禮儀
* 結構化面試流程
* 行為描述式面試問題設計和操作技巧
* 面(mian)談記錄整理和(he)錄用決策分析(xi)

人力資源工具運用