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中國企業培訓講師
員工溝通交流管理
 
講師:梁偉權(quan) 瀏覽次數:2562

課程(cheng)描述INTRODUCTION

員工溝通交流培訓

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 行政主管· 其他人員

培訓講師:梁(liang)偉權    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

員工溝通交流培訓

課程背景:
當“人力資源”這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪,踏上中國土地的那一刻,恐怕連他自己都沒有想到,其影響力就像颶風一樣,迅速地席卷了整個中國。幾年之間,幾乎所有的中國企業都更換了一塊門牌:“人事部”、“勞資部”、“行政部”等等,都因為這位貴客的到來而變成了與國際接軌的“人力資源部”。
毋庸諱言,這場人力資源管理理念、方法與技術的布道,對中國企業管理起著革命性的推動作用,人的價值得到空前提高,人本意識逐漸獲得企業認同。
與直線部門缺少溝通、強勢的推行自己的方案,往往引起直線經理的反感和抵觸,最終無疾而終;或者生搬硬套自己之前公司的方法和經驗,不知道變通;甚至忽視自身的缺點,本位主義嚴重,和直線部門處于對立狀態,乃至水火不相容….
隨著市(shi)場的變化和企業(ye)(ye)經營(ying)規模(mo)的日(ri)益擴(kuo)大,HR對企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務支持可以說是越(yue)來越(yue)重(zhong)要。HR只有(you)真正認識(shi)到人力資源的重(zhong)要性,做好(hao)人力資源工作,企業(ye)(ye)才能良好(hao)的可持續發展(zhan)。

課程內容:
第一部分:決定業績的三方面

一、溝通的三個“基本點”
二、溝通的目的與作用
三、溝通不好的16種原因
四、無效溝通可能會導致的結果
五、如何消除溝通不良
六、有效溝通的三(san)原則

第二部分:比其他部門溝通的重要性
一、溝通部門的工作重點
與員工達成一致
輔導的步驟
何時需要輔導
輔導時將工作分成階段
員工關系不和諧的八大要因
和諧的員工關系-好處
員工關系不良的表象
如何辭退員工
二、缺乏溝通的部分表現
與員工溝通的三大要點
改善溝通的途徑
員工溝通管理---溝通現狀
1、溝通練習一:怎樣與上級溝通
怎樣與領導進行溝通
與各種性格的領導打交道技巧
給領導提建議的技巧
2、溝通練習二:怎樣與同級溝通
將員工分為三類進行溝通
3、溝通練習三:怎樣與下屬溝通
員工溝通管理---如何讓溝通更通暢
溝通的技巧
提高(gao)員(yuan)工工作滿意度的方法

第三部分: 溝通與人際關系
一、如何建立單位的人際關系
1、傳統的印象中人際關系是貶義的:
2、良好的人際關系達成的結果:
二、我們如何在單位建立自己良好的人際關系?
1、建立人際關系實際就是要達到上下認同
2、如何建立單位的人際關系                              
人際關系的殺手:
(一)敷衍了事
(二)惡語傷人                       
(三)好惡取人
(四)好高騖遠
(五)搬弄是非
(六)處事不公
(七)沒有原則
(八)只說不練
短期的人際關系是一種包裝
長久的人際關系始終是建立在成功的互動上
企業倉(cang)庫及后勤人員。

員工溝通交流培訓


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    參加課程(cheng):員工溝通交流管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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梁偉權
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