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向華為學干部管理

課程背景：
   古人云：學而優則仕。在當今社會，則是技而優則管或專而優則管。然而，很多技術精湛的技術骨干被提升為專業技術團隊管理者時，卻不能很好的勝任管理者的角色。根據華為等知名公司的干部培養成功經驗，管理者轉型不僅要在角色認知上要有清晰的認知，而且要在前90天這個關鍵時期為新角色準備和努力，最終方能實現成功轉型。
   本課程首先以邏輯認知層次為基礎，幫助管理者對角色精準分析和定位，明確在新的管理崗位上，管理者要承擔哪些關鍵角色，應該展現哪些關鍵行為，要發展哪些方面的能力。其次，課程針對關鍵的轉型90天，幫助新晉管理人員在過渡期更好的適應新環境，設定重點舉措和日常活動的優先順序，最終幫助新晉管理人員盡快突破轉型平衡點，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認可和支持，實現順利過渡。
   特殊說明：新(xin)(xin)(xin)任管理者轉型90天被譽為(wei)“新(xin)(xin)(xin)任管理者上(shang)崗圣經”，為(wei)華為(wei)新(xin)(xin)(xin)任管理者必修課。

課程收益：
◆ 簡要陳述管理者角色和90天轉型的四個步驟；
◆ 運用邏輯認知模型，分析和說明通用管理者角色的認知；
◆ 通過研討分析，形成對個人目前管理崗位在目標、價值觀、能力和時間安排的系統認知；
◆ 通過為轉型新角色做好準備，讓管理者在過渡期更好的適應新環境；
◆ 通過設定重點舉措和日常活動的優先順序，聚焦實現期望的結果，避免和減少失敗風險；
◆ 突破轉型平衡點，贏得公(gong)司(si)、上(shang)下級的(de)信任、認可和(he)支(zhi)持，實現順利過(guo)渡。 

課程對象：企業中高層管(guan)理(li)者、后(hou)備干(gan)部及新晉升(sheng)管(guan)理(li)者、新上崗管(guan)理(li)者等

課程大綱
第一講：管理者角色追根溯源
一、什么是管理者角色
1、管理者角色就是管理者的價值標準、行為規范的總和
2、 認知是“一切行為的基礎”
二、角色認知引領管理之路
1、 管理者角色認知為管理之路保駕護航
2、 管理者的角色各有側重
3、 新晉管理者常犯的錯誤
三、管理者角色轉換的關鍵
1、認清角色
2、科學行動
3、能力提升
4、習慣養成

第二講：邏輯認知，明晰角色
一、邏輯認知模型是實操性萬能鑰匙
1、 邏輯認知模型的本源
2、 邏輯認知認清本源
二、用邏輯認知模型打開管理者角色認知
1、目標：明確方向
案例分析：憑啥唐僧是領導？
2、角色：劃分邊界
個人貢獻者VS團隊貢獻者
3、價值觀：找準關鍵，確認使命
4、能力：能做或擅長領域
5、行為：決定精力投入分配
基于管理者角色的時間管理
6、環境：外部資源和執行環境
三、培訓活動體驗管理者角色
案例分析：《問喘》
培(pei)訓活動：《沙漠逃(tao)生》，體驗管(guan)理者的(de)角色

第三講：管理者角色認知實戰研討
一、從骨干到管理的角色變化
1、骨干員工和管理者的區別
2、從工程師到管理者的角色變化
3、通用管理者角色認知
二、管理者角色研討分享
1、管理者角色認知體驗分享
《快樂傳遞》中管理者的目標、個人邊界、價值觀、技能和時間管理
2、目標的認知研討和分享
1）目標明確的5Why分析法
2）實戰研討和分享
3、個人角色、技能和時間管理的研討和分享
1）理論分享
2）實(shi)戰研(yan)討和分(fen)享(xiang)

第四講：實戰模擬，體驗管理者角色
一、實戰沙盤《沙海尋真》，映射真實工作狀態
1、沙盤活動前置溝通，體會管理者定目標的重要性
2、分組完成沙盤活動，體驗管理者如何帶團隊
3、沙盤活動評分，檢驗管理者的工作實效
二、分組討論分享，激發思考和行動
1、組內自我反思和總結，激發針對管理者角色的深度思考和自我反思
2、活動點評和啟發，升(sheng)級管理者角色認(ren)知。

第五講：新任管理者90天轉型之路
一、管理者轉型的艱辛之路
1、管理者轉型是對自己過去的告別
2、前90天是管理者轉型的關鍵階段
二、管理者轉型的常見陷阱
1、固守擅長的事情
2、試圖做得太多
3、帶著“正確”的答案來
4、深受“急于行動”思維所害
三、管理者轉型90天的四把鑰匙
1、融入：我該如何為新角色的成功做準備
2、速贏：我應該近期為那些目標而努力
3、影響：我該怎樣加強有效的影響里
4、騰飛：我如何更(geng)上一層樓(lou)

第六講：融入，為新角色成功做準備
一、了解公司
1、了解公司的文化
2、如何快速融入公司文化
二、了解組織
1、了解組織定位
2、了解組織狀態，組織五大狀態：STARS
1）初創期
2）調整期
3）加速期
4）重組期
5）保持期
3、采取正確策略引領行動
三、了解崗位
1、了解崗位職責
2、了解崗位期望
3、了解掌握的資源
四、了解上司
1、確定上司的風格
2、量出您“盒子”的界限
3、適應上司的風格
4、把困(kun)難問題(ti)擺在(zai)臺面上

第七講：速贏，找準努力目標，快速實現成功
一、速贏的雙重作用
1、短期內建立良好勢頭
2、為長期業務目標奠定基礎
二、速贏的基本原則
1、速贏的基本規律
2、速贏的基本原則
三、FOGLAMP霧燈項目管理清單
1、穿透迷霧，規劃好重點項目
2、用霧燈項目管理表，選定和診斷項目
四、開始行為改變
1、行為改變的核心目的
2、行為改變的原則
3、行為改變四步法
五、避免可預料的意外
1、管控定時炸彈
2、避免信息孤島的片面性
3、提前確定意外可能潛(qian)伏區域

第八講：影響，擴大個人影響圈
一、怎樣與上司建立高效的工作關系
1、基本原則一：上司合作六不做
2、基本原則二：上司合作五主動
二、規劃與上司的關鍵對話
1、業務狀況對話
2、期望對話
3、所需資源對話
4、溝通方式對話
5、自我提升對話
三、幫助員工與您共事
1、用五次對話的框架安排與員工對話
2、思考你希望新上司如何幫你轉型，并應用于與員工互動
四、建立伙伴關系的循環
1、找到堅決支持你的人
2、找到利益與你一致的人
3、擁有你成功所需的關鍵資源的人
4、擁有重要關(guan)系可(ke)以招(zhao)募更多支持者(zhe)的人

第九講：騰飛，讓自己更上一層樓
一、審視與調整現有的戰略
1、BLM模型幫您理清戰略和執行
2、以核心目標為準，審視和調整現有戰略
二、保持組織內部的一致性
1、戰略方向一致性
2、組織結構/人員分工一致性
3、核心流程一致性
4、關鍵技能的一致性
三、打造您的團隊
1、文化引領，打造團隊的靈魂
2、絕情的制度，為團隊管理劃紅線
3、無情的管理，為團隊劃下限
4、有情的領導，為提升團隊上限
四、自我管理
1、個人紀律管理
2、建立支持系統
3、個人成功(gong)策略

第十講：總結和答疑
一、成功轉型的90天行動地圖
二、答(da)疑和分享行動(dong)計(ji)劃(hua)

向華為學干部管理