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員工入離職管理培訓

一、入職風險管理
(一)、招聘廣告潛藏的法律風險：
知情權的運用與員工入職的法律風險防范
反就業岐視
1、告知義務
2、招聘知情權與入職管理應對措施
3、錄用條件設計需要明確詳盡
(二)、求職申請表分析的重要性
對更關鍵的職位進行取證
背景調查適用范圍
員工背景調查內容
(三)、員工錄用程序
1、員工錄用原則
2、人員錄用主要程序
員工報到通知書
體格檢查
3、《入職登記表》的必備事項
勞動合同訂立的前提
及時完善職工名冊 
4、員工信息(xi)管理

二、在職勞動關系管理
(1)、試用期是否必須簽訂勞動合同
(2)、企業在簽訂勞動合同時的誤區
(3)、勞動合同起始時間和訂立時間
(4)、不按時簽訂勞動合同的違規成本
(5)、勞動合同類別
(6)、首次勞動合同試用期的期限、工資
(7)、合理合法規避或推遲簽定無固定期限勞動合同
(8)、合理使用勞務派遣，節約勞動力成本須注意哪些問題？
(9)、勞動合(he)同變更

三、跳槽員工與辭退員工管理
（一）離職員工對企業的影響
（二）員工一般離職的原因
(三) 辭職一般的處理過程及注意事項
(四)離職面談要點
(五)離職文本及離職通知
（六）員工跳槽中的常見法(fa)律誤區

四、企業辭退、裁減員工中的常見法律誤區及應對技巧
（一）如何正確使用“末位淘汰制” 
（二）如何正確辭退有過錯的員工
1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工
2、以嚴重違紀為由辭退員工
3、以嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害為由辭退員工
(三) 工會主席任職期間用人單位能否對其作出嚴重違紀違規解雇？
(四) 勞動者已到法定退休年齡，用人單位能否解雇？
（五）非過錯性辭退      
 (六) 、用人單位單方解雇(gu)的程序要求(qiu)以及未履行(xing)解雇(gu)程序的法律風險分析

五、離職補償
1、企業無須支付補償金的情況
2 、勞動合同解除時的經濟補償金
3 、勞動合同解除的特殊補償標準
4、勞動者與其它用(yong)人單(dan)位(wei)建立(li)雙重勞動關系，用(yong)人單(dan)位(wei)能否解雇？

六、如何正確運用“經濟性裁員”辭退員工
1、裁員條件
2、滿足條件的舉證：
3、關于企業內部調整
4、關于客觀經濟情況變化
5、裁員程序
6、裁員應當優先留用的人員
7、裁員禁止
8、裁員代替方案
9、裁員的經濟補償
10、裁員風險
11、用(yong)人單位經濟(ji)性裁員(yuan)的程序、條件以及裁員(yuan)禁止

七、協商解除勞動合同
1、如何運用協商解除勞動合同，化解相關不穩定因素造成的風險？
2 、解雇通知書的必備事項與措詞技巧                
3 、特別提示
4、完善公示(shi)或告知方(fang)式

員工入離職管理培訓