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績效管理運用課程

課程大綱
身為企業(ye)(ye)(ye)經(jing)理或領導的您，是(shi)否(fou)渴望(wang)擁(yong)有全球通用(yong)的科學先進的管理理念和管理工(gong)具，是(shi)否(fou)愿意應(ying)用(yong)在國內外(wai)眾多(duo)企業(ye)(ye)(ye)應(ying)用(yong)并且被驗(yan)證有效的管理工(gong)具、管理方(fang)法和管理體系(xi)(xi)呢？世(shi)界傳奇CEO，21世(shi)紀企業(ye)(ye)(ye)領導人的典范杰克?韋(wei)爾(er)奇稱之(zhi)為“建設一個偉大組織的全部秘密”。美孚(fu)92、93年(nian)虧損且行業(ye)(ye)(ye)倒數第一，94年(nian)開始(shi)實施該系(xi)(xi)統，95年(nian)開始(shi)一直(zhi)行業(ye)(ye)(ye)第一；海(hai)爾(er)應(ying)用(yong)它從(cong)一個虧空(kong)147萬元的集體小廠，年(nian)收入10年(nian)前就超千億(yi)元，張瑞(rui)敏稱之(zhi)為“海(hai)爾(er)管理之(zhi)劍”。蒙牛應(ying)用(yong)它短(duan)短(duan)三年(nian)之(zhi)內銷售額增(zeng)長了48.6倍，年(nian)均增(zeng)長速度高(gao)達365％。

掌握這一套系統工具將使您：
1. 明確績效的實質及核心；
2. 明確掌握績效背后隱含的理念及思想；
3. 掌握績效管理的本質；
4. 掌握績效管理種的八大核心理念；
5. 掌握如何通過績效管理落實績效管理的核心理念。
歡迎您(nin)走進世(shi)界*企(qi)業管理(li)理(li)念和工(gong)具(ju)的(de)訓練課(ke)堂(tang)！

適合對象：企業各級(ji)管(guan)理(li)人員，人力資源管(guan)理(li)專業人員，如某企業的多位人士參加本課程(cheng)并進(jin)行(xing)實(shi)際(ji)問題的討論(lun)，則效果*。

授課方式 : 課堂講授、實戰演(yan)練、案例分析、角色演(yan)練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。

課程大綱：
模塊一、績效及績效的核心理念
1. 績效為什么不僅僅是結果；
2. 只關注結果回帶來的隱患及問題（金融業保險公司的案例分析）
3. 績效為什么不僅僅是過程？
4. 績效與德、能、勤、績的關系？（物流企業的案例分享）
5. 績效認識錯(cuo)誤，無論用什么方法都不可能操(cao)作(zuo)成功。（陳總經理的(de)案例）

模塊二：績效管理及績效管理的內容
1. 績效管理是對結果和過程的管理。
2. 績效管理如何建設企業的內耗？
3. 績效管理如何幫助企業提升效率？
4. 績效管理如何讓企業持續提升利潤？
5. 績效管理如何幫助企業持續改進和持續提升？
6. 績效(xiao)管(guan)理如何提(ti)升企業的(de)管(guan)理。

模塊三：績效管理的八大核心理念
1. 目標導向（明確方向，形成合力；減少內耗，提高效率等）
2. 不僅關注績效的結果，更要關注過程的溝通;
3. 持續改進，每天進步1%，每天提升1%;
4. 注重與設定的目標相比，而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關注結果和數字，更要關注對人的培養;
6. 績效管理要抓住重點，注重效率;
7. 沒有標準就沒有考核;
8. 績效管理和區分(fen)是(shi)建設一個偉大組織(zhi)的全部秘(mi)密(mi).

模塊四：績效管理實施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標是多了好還是少了好呢？
3. 績效轉起來時是根本.
4. 試行工作不可少；
5. 績效結果比應用。

績效管理運用課程