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高效執行系統的建立

課程背景：幾乎所有的企業都在抱怨團隊沒有執行力；
幾乎所有的講執行力的老師，都把組織執行力缺失的原因歸結為 “人”的問題，矛頭直指高層、中層或基層的每一個人。
這些，都沒有抓住問題根本。
為什么要把執行的賭注壓在每一個個體身上？
科層制的組織結構，其本身就沒有執行力，不然管理學為什么要研究執行的系統呢？
如果每個人都是自覺地執行，我們還需要管理者嗎？
真正的執行力來自于一個能夠解決組織與個體上述問題的系統。
這就(jiu)是本課(ke)程大的價(jia)值(zhi)。

課程大綱：

前述：
高層繁忙，中層迷茫，基層放羊，問題到底出在哪里？
沒(mei)有抓(zhua)住“執行(xing)不(bu)了”的(de)根源，如何(he)解決(jue)問(wen)題？

一、研究執行力的兩個重要前提
1、   組織本身沒有建立起執行系統；
2、   每個人(ren)都(dou)是(shi)懶惰而(er)消極的(de)。

二、團隊為什么沒有執行力的6大密碼？
1、   憑什么條件執行？——破解價值環境的密碼；
2、   不知道執行什么？——破解目標導向的密碼；
3、   根本就執行不了？——破解流程系統的密碼；
4、   根本不愿意執行？——破解績效系統的密碼；
5、   不知道如何執行？——破解績效輔導的密碼；
 6、   根本不開心執行？——破解(jie)文化環境的密碼(ma)；

三、中層管理者的角色認知
1、   阻力中層、摩擦中層與動力中層
2、   中層管理者常犯的錯誤
3、   給你一面鏡子，重新認識你的角色。
案例：從乘客(ke)到(dao)司機

四、破解組織執行密碼
1、條件導向的的執行系統
HR-4V價值體系
“無條件執行”的悖論。
SWOT、5F、STEEP……
戰略講的是有條件執行
管理者對下屬有效執行的資源配置
別忽視：準確性是重要的條件之一
2、目標導向的執行系統
你要的結果是你設計出來的
解碼高端愿望
目標制定的原則
目標管理的流程
案例：錯誤的目標設定及獎勵
3、流程導向的執行系統
為什么科層制的組織結構沒有執行力？該怎么辦？
流程在企業組織中的角色和作用
如何通過流程規范、優化和再造提升組織執行效率？
好流程的七大標準
重復出現的問題一定有規律可循
發現一個問題，建立一個SOP，解決一類問題
案例：海爾的市場鏈法則和責任逐級放大原則
案例：移動公司的流程優化
4、績效導向的執行系統
如何評價個體的責任心？
機制的核心概念是什么？
什么樣的機制具執行力？
“不值得定律”對執行力的影響
績效考核中如何追求執行效率？
四個關鍵的環節如何把控？
執行力的標準驅動
郭仕納的名言給我們的啟示
GE的“看板管理”與海爾的“玻璃窗清潔”
管理者為什么要堅決的“殺雞”？
如何使用PDCA這個工具？
我們為什么習慣于半年總結和年度總結？
掌握人的四大動力系統
關鍵行為與期待結果的因果關系
5、方法導向的執行系統
績效輔導的定位及意義
如何更好的做好執行輔導
績效輔導的幾大內容
如果是你，你會怎么執行？ 
效率就是第一次就把事情做對
案例：移動公司的營銷部經理李志國
6、環境導向的執行系統
工作的本質定義是什么？
央視“佳雇主”評選的標準
人一生追求的兩個東西是什么？
宗教的案例說明什么？
羅文為什么能送到給加西亞的信？其中真正內核是什么？
如何建立員工的執行神圣感？
管理者的示范效應
通過條件刺激建立執行文化
案例(li)：牛宇之后產生了(le)小楊。

五、總結：執行系統的8大命脈
建立高效執行的系統，而不是把執行的賭注放在人的身上
戰略科學、目標具體、流程完善、標準清晰
檢查嚴格、責(ze)任明確、考核及時(shi)、結果激勵

高效執行系統的建立