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無錫招聘與面試培訓

課程介紹    
說面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無法對應征者進行理性的考量嗎?
都聽過 “結構化面試”,但是你能準確的說出結構化面試究竟是什么嗎?
都覺得面試技巧是 “初級技能”,然而為什么卻總是到最后還是出現招聘失誤呢?
面試是門技術，光聽不練是不夠的，所以我們需要--實戰！
如果你是一個初次接觸面試技巧的面試官,無論你是人力資源還是部門經理,只要你認真參與課程,你都將能夠迅速成長為一個合格的面試官。
即使你過去已經聽過一些有關招聘技巧的課程，那么再次參與到這一課程中，我們保證你依然會有更多的收獲與提高。
本次課(ke)程針對所(suo)有的管理人(ren)員開(kai)設(she)，通過(guo)一系列的實(shi)戰(zhan)訓練，幫(bang)助學(xue)員學(xue)習并掌握(wo)如何在面試過(guo)程中對應征(zheng)者進(jin)行全面有效(xiao)的考核。

本課程適合范圍：
部門經理(li)、企業中高層(ceng)管(guan)理(li)者、人力資源部、及所有參與招聘面試的(de)人員"        

課程大綱    
一、 結構化面試 
引言：很多人都聽過結構化面試，但是很少有人能準確的講出什么是結構化面試，甚至有人說：結構化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一個人真的那么簡單就可以了嗎？
在本章節，我們將討論：
*什么是真正的結構化面試
*為什么結構化面試是目前最有效的面試方法
*招聘的3R原則在結構化面試中的具體體現
二、 面試前的準備
引言：面試前的準備貌似很簡單，很多面試官就是這么匆匆上陣，甚至于連自己想要什么樣的人都沒有考慮清楚，所以在面試后，關于應征者的錄用決定大多也都是拍腦袋做出的。
在本章節，我們將學習：
*如何制定進行工作分析
*如何制定出量化的選拔標準
*如何進行高效的履歷篩選
*如何進行有針對性的電話面試
三、 行為描述式面試技巧
引言：你知道為什么很多應征者在面試的時候表現不錯，但是到了實際工作中卻讓你失望嗎？你知道為什么你學過行為描述法，卻依然無法判斷對方的回答真實與否嗎？很多面試官希望通過測評來避免面試中的失真，而實際上，只要你掌握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準確性是可以得到保證的。
在本章節，我們將練習：
*如何分辨什么是無效的信息
*如何通過提問得到有效信息
*如何確定信息的真實性
*如何保證對應征者做全面的了解
*如何避免行為描述面試法在實戰中的誤區
四、 工作動機配合
引言：不是所有的人才都是適合我們的，除了考核應征者的能力，應征者與企業、工作的匹配度也是至關重要的。
在本章節，我們將學習
*物質條件對于應征者穩定性的影響
*性格價值觀對于穩定性的影響
*如何抓取應征者的性格特征
*工作動機四分圖的使用
*如何做工作匹配度的評價
五、 綜合評估與決策
引言：完美的人不存在，應征者總是同時具備優點與缺點，不同的應征者所擅長的方面也各不相同，如果不能對應征者做出全面客觀的評估，那么很可能之前的所有努力都會功虧一簣。
在本章節，我們將通過一個模擬案例來學習
*如何系統的對應征者做出能力評分
*能力與價值觀孰輕孰重
*面對有缺點的應征者應如何權衡利弊
*做錄用決策時應考慮的因素
六、 實戰演練及講師點評
引言：再完美的理論都需要實戰來驗證，之前的分步練習做得再好，都需要在最后通過一次挑戰來融會貫通。
在本章節，我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰，完成了這次挑戰，你才能夠信心滿滿的走向未來的面試會場……
我們將進行：
*分組模擬面試
*講師點評分析
    
講師介紹——秦蕾 Lesley QIN    
" *復旦大學學士                                                       
**Saint Joseph’s大學管理學院MBA
**職業管理協會注冊心理咨詢師
*復旦大學、清華大學EMBA特邀講師
*20年以上人力資源及行政管理經驗
*10年以上企業培訓及管理咨詢經驗
*曾于歐洲*的企業管理培訓公司企顧司擔任人力資源高級顧問及教研主任。
*曾于香港上市公司Prosten 及*上市公司 IDT等大型機構任職
*曾擔任商務經理、人力資源經理、副總經理、行政副總裁等重要職位。
*培訓風格：互動/實戰/操作性強/邏輯性強/思維靈活
*授課天數1000天 以上"    
主講課程    
"人力資源管理領域：
*《高級招聘面試》
*《薪酬體系》
*《績效管理》
*《全面招聘管理》
*《全面優化企業的員工關系》
*《人力資源專員》
*《培訓經理》
*《培訓計劃的制定》
*《非人力資源經理的人力資源管理》 
培訓師技能領域：
*《培訓師的培訓》
*《企業內部講師課程設計》"    
服務客戶    
世界５００強 
3M ABB 埃森哲 Accenture 法國航空公司 Air France 液化空氣 Air Liquid 阿克蘇諾貝爾 Akzo Nobel 阿爾卡特 Alcatel 美鋁 Alcoa 安聯 Allianz 阿爾斯通 Alstom 阿海琺 Areva 阿斯利康 AstraZeneca *電話電報公司 AT&T 歐尚 Auchan 巴斯夫 BASF 拜耳有限公司 Bayer 貝爾 Bell 貝塔斯曼 Bertelsmann 華晨寶馬 BMW 英國石油 BP家樂福 Carrefour 雪佛龍菲利普斯化工 Chevron 一汽集團 China First Automotive Works 中國移動通信 China Mobile Communications 中國電信 China Telecommunications中國石油 CNPC大陸集團 Continental 達能 Danone 戴爾 Dell 德爾福德科 Delphi Delco -* DuPont 歐洲航空防務航天公司 EADS 法國電力 E.D.F 伊萊克斯 Electrolux *禮來 Eli Lilly 艾默生電氣 Emerson 愛立信 Ericsson 菲亞特 Fiat 偉創力 Flextronics International  葛蘭素史克 GlaxoSmithKline 通用汽車 GM 漢高 Henkel 日立 Hitachi 本田汽車 Honda Motor 霍尼韋爾國際 Honeywell Intl. 匯豐 HSBC 和記黃埔 Hutchison Whampoa 強生 Johnson & Johnson 歐萊雅 L, Oreal 拉-法基 Lafarge 樂金 LG 馬士基 Maersk 馬自達汽車 Mazda Motor 松下電器 Matsushita Electric Industrial 默克 Merck 北方氣體產品 Northern Air 諾華制藥 Novartis飛利浦 Philips 輝瑞制藥 Pfizer Pharmaceuticals雷諾 Renault 羅地亞 Rhodia 羅伯特博世 Robert Bosch 羅氏制藥 Roche 圣戈班 Saint-Gobain 斯倫貝謝 Schlumberger 上汽集團 Shanghai Automotive施耐德 Schneider 西門子 Siemens 旭電科技 Solectron 索尼電子 Sony 蒂森克虜伯 ThyssenKrupp 中外運-天地快件TNT 道達爾菲納埃爾夫 Total Fina 豐田汽車 Toyota 泰科國際 Tyco International 聯合汽車電子 United-Automotive Electronic 法雷奧 Valeo 威立雅 Veolia 偉世通 Visteon 沃爾沃 VOLVO 大眾汽車 Volkswagen 惠而浦 Whirlpool 惠氏 Wyeth ……
中國企業
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實力型企業
愛克發膠片、艾格福、阿法拉伐、、安德魯電信器材、貝塔斯曼文化實業、綾致時裝 、 巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學、怡和高力物業服務、 多米諾噴碼技術、亨氏聯合、漢高、金陵帝斯曼樹脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車坐騎、 馬士基（中國）航運、梅蘭日蘭、 默洛尼衛生潔具、梅賽爾氣體產品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業、耐斯迪聚酯、北方氣體產品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統、先靈藥業、訊達電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國興業銀行 、特靈空調器、育碧電腦、斯達康通訊、法雷奧、*視訊、延鋒汽車飾件
常年接受秦老師培訓的企業有：
施耐德 Schneider 、強生 J&J 、博世 Bosch 、海力士意法半導體 Hynix-st、巴斯夫 Basf、 佛吉亞 Faurecia 、法雷沃 Valeo 、泛亞班拿 Panalpina、法雷沃 Valeo  
由秦老師負責的咨詢成功個案：
*為歐洲*的高速鋼集團在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業發展系統等內容。為該集團提供了完善的管理解決方案。
*參加全球*的航空航務集團的中國投資環境調研團，負責該調研項目中的人力資源部分，并幫助該集團對中國的人力資源環境進行全面的了解。
*為歐(ou)洲大型化妝品集團進行了內部診斷，并負責后續(xu)的管理體系改革工作。"    

無錫招聘與面試培訓