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績效考核實施方法

課程目標： 
1.幫助企業各級管理者和員工充分理解公司戰略意圖，掌握實現公司戰略目標的系統方法； 
2.掌握對各部門工作成效的評價方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效，進而最終實現公司績效； 
3.與企業的薪酬管(guan)理體系對接(jie)，確保(bao)激勵成本與激勵效果(guo)實現(xian)均(jun)衡。 

課程特色： 
與傳統的側重于績效考核的培訓課件不同之處在于，作者根據多年來從事人力資源咨詢項目的經驗，結合對優秀企業在戰略管理與績效管理系統的成功應用，開發出了基于戰略目標的全面績效管理培訓課件。楊先生是咨詢式培訓的倡導者、實踐者，側重方法的傳遞而非理念的講解。 
本課件旨在通過對影響企業實現戰略目標的績效管理環境、企業文化與員工團隊、組織架構、績效管理架構等維度的深入分析，幫助企業構建全面績效管理體系，讓學員掌握科學系統的績效管理流程與方法，破除“績效管理＝績效考核”的認知誤區，讓企業的所有部門和所有崗位樹立起全員績效的意識，建立起全員績效管理體系，從而順利的實現企業的戰略目標。 
本課件內容詳(xiang)實、結構嚴謹，打破了(le)狹(xia)義(yi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)局(ju)(ju)限性(xing)和(he)(he)及績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)單一(yi)性(xing)，更強調績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)全局(ju)(ju)性(xing)和(he)(he)系統性(xing)。并(bing)且還導(dao)入了(le)戰(zhan)(zhan)略地圖、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標辭(ci)典、能(neng)力(li)素質模型等(deng)實用(yong)(yong)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理工具(ju)，幫助企業掌握分解、評價和(he)(he)實施戰(zhan)(zhan)略目標的(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)，讓學員從(cong)培(pei)訓中學習和(he)(he)掌握咨詢公司先進(jin)實用(yong)(yong)的(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)和(he)(he)工具(ju)，讓企業里各層級、各部門(men)的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)和(he)(he)員工掌握績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與薪酬(chou)系統對(dui)接的(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)，促(cu)進(jin)企業實現(xian)戰(zhan)(zhan)略目標。 

課程大綱： 
一．全面績效管理總論： 
1.績效與績效管理的本質及其基本效用： 
2.績效管理的核心功能： 
3.績效管理體系的基本框架： 
4.績效管理體系設計總流程： 
5.企業績效管理(li)常見誤(wu)區： 

二．戰略目標與績效管理： 
1.戰略目標與績效的關系： 
2.戰略目標分解與指標建立流程與方法： 
3.指標類型的劃分原則與標準： 
4.BSC（平衡計分卡）簡介： 
5.能力素(su)質(zhi)模型簡(jian)介(jie)： 

三．公司戰略地圖與績效指標詞典： 
1.公司戰略地圖的基本效用： 
2.公司戰略地圖繪制流程： 
－運用戰略地圖分解和解釋公司戰略目標 
－戰略地圖繪制第一步：確認財務維度目標 
－戰略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務維度關聯 
－戰略地圖繪制第三步：確認內部運營維度，確定戰略主題 
－戰略地圖繪制第四步：設計內部學習維度，支持內部運營 
3.績效指標詞典的建立和更新維護流程： 
4.績效指標的常用考核方法與績效溝通： 
5.如(ru)何(he)制訂績效計劃(hua)： 

四．績效管理體系設計實務： 
1.常用考核表單： 
2.各級管理者與員工績效考核流程： 
3.常用績效管理方法對比： 
4.考核者權重設置及管理要項設置： 
5.各部門與各崗位的考核周期： 
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊： 
7.績效考核異議申訴及處理流程： 
8.績(ji)效考(kao)核溝通反饋與(yu)改(gai)進： 

五．績效考核的推進與實施： 
1.全面績效管理的組織保障制度保障體系： 
2.績效宣貫流程與方法： 
3.績效考核溝通反饋： 
4.績效輔(fu)導的重(zhong)要性及(ji)基本方(fang)法： 

六．績效考核結果應用范圍與技巧： 
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧： 
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧： 
3.績效(xiao)考核(he)結果應(ying)用于學習(xi)培(pei)訓的(de)注意事項與技(ji)巧： 

績效考核實施方法