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管理建設的規范化

一、管理的建設規劃
       1、成長型企業的管理建設特征
              1.1成長型企業管理轉型的天花板
              1.2輕管理：現實的問題解決比規范更重要
              1.3管理建設的中簡單與務實
      2、管理的診斷與規劃
              2.1高質量的管理建設前提
              2.2管理的診斷與規劃流程
              2.3管理的診斷模型與實施要點
              2.4抓住管理建設的關鍵短板
   ;           2.5管理體系的優化改(gai)進計劃

二、制度流程的設計
      1、流程的設計組織
             1.1管理體系的三個建設成長階段
             1.2慎重看待管理建設中的業務經驗
             1.3如保進行流程的設計組織
        2、管理的設計方法
             2.1管理必須聚焦它的本質
                     2.1.1管理的結果導向性
                     2.1.2管理建設前必須想清的三個問題
             2.2制度流程設計的三種分析方法
                    2.2.1基于問題解決的制度流程設計
                    2.2.2基于過程質量的制度流程設計
                    2.2.3基于目標把控的制度流程設計
             2.3管理的落地支撐體系
                    2.3.1流程的設計進化與心的解鎖
                    2.3.2管理落地支撐的五要素
                    2.3.3管理的完整性評估
       3、管理建設的規范化
              3.1制度文件的基礎管理規則
              3.2流程的設計與繪制規則
              3.3組織最關心、最關鍵的三大管理體系
                     3.3.1經營管理體系設計：讓老板滿意
                     3.3.2人才管理體系設計：讓員工滿意
                      3.3.3業務交(jiao)付體系設計：讓客戶滿意

三、制度的執行與督導
        1、管理的執行督導要點
        2、執行的督導規則設計
        3、管理的落地管控(kong)一效果(guo)監測

管理建設的規范化