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中國企業培訓講師
合力聚變 — 高效團隊建設與群體決策沙盤
 
講師:裴老(lao)師 瀏覽次數:2599

課程描述INTRODUCTION

高效管理團隊建設課程

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:裴老師    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱Syllabus

高效管理團隊建設課程

課程對象:各(ge)部門(men)總監/經(jing)(jing)理;人力資源總監/經(jing)(jing)理等中高層管理者(zhe);團隊負責人;帶團隊的績(ji)優/高潛/后備干部。

課程收獲
企業收益:
1、培養管理者及團隊成員的復原力和迎接嚴峻挑戰的戰斗力;
2、梳理企業內部價值鏈關系,打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識;
3、以優秀的團隊管理者,推動良性協作、氣氛融洽的超強團隊建設。
崗位收益:
1、檢驗以往形成的團隊管理經驗,更新團隊管理思想;
2、通過模擬演練,極大提高團隊協作、團隊決策的能力;
3、全方位參與模擬各項管理決策,用團隊視角審視自身角色定位;
4、通過(guo)演練團隊決策,提升決策能力,成(cheng)為參與群體決策的高手。

課程特色
1、采用沙盤模擬演練方式,集角色扮演、情景演練、講師點評等多種學習方法于一體,引導管理者樹立科學的團隊管理思想,幫助團隊消除分歧、達成共識、良性協作、正確決策;
2、圍繞團隊建設的主題,借助沙盤實戰演練,模擬團隊建設的各個環節,再經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析,透視團隊問題根源,找到團隊建設改進方案,提升學員的團隊決策力和凝聚力;
3、沙盤模擬演(yan)練課程(cheng)是歐美工商管理碩士的核心課程(cheng)之一(yi),絕大部分世(shi)界(jie)500強企業均將其作為管理者經營管理能力(li)提(ti)升(sheng)的常設必修課程(cheng)。

課程大綱
一、組織分工與協作
1、學習全員參與制定公司的經營目標與發展規劃
2、設計適合公司戰略需要的團隊結構與運作流程
3、根據公司業務特點建立團隊內部協調與協作機制
4、通過演練,認識“分工”、“協作”與“效率”之間的關系
5、感受各類團隊角色分工與協作的矛盾,尋求團隊分工與協作的平衡
6、學習分工協作基礎(chu)上,團(tuan)隊核心能力的培(pei)養與團(tuan)隊優勢締造策略

二、管理溝通與團隊融合
1、完善團隊各類信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、感受優秀(xiu)開放團(tuan)隊(dui)的建立(li)與(yu)維護原則

三、團隊管理
1、圍繞模擬公司目標,組織、構建、管控高效管理團隊
2、練習使用團隊管理的正確思路構筑團隊凝聚力
3、體驗高效管理團隊領袖應具備的特質、素養和條件
4、學習激發團隊成員的潛能,引導團隊成員能力升級
5、感受團隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊的影響
6、掌(zhang)握團隊領導(dao)正確評估、采納團隊的非(fei)共識性(xing)建議的技巧

四、團隊建設
1、在團隊角色認領過程中,認識團隊八大角色的作用和特點
2、認識團隊建設五個不同發展階段面臨的主要任務和挑戰
3、利用團隊文化與制度構建,破解團隊建設中的“瓶頸困惑”
4、體驗“信任”對高效管理團隊建設的重要意
5、學習跨部門“職能對接”,提高系統觀念,樹立全局意識 
6、基于團隊(dui)承諾,協調行(xing)動計劃(hua),平衡資源,提升績(ji)效

五、群體決策
1、學習掌握群體決策的基本方法
2、運用群體決策,制定公司的各項經營計劃
3、親身體驗各類群體決策方式的優點與缺點
4、在不斷實踐和運用中優化群體決策程序
5、利用期(qi)末總結,反思、辨析群體決策存(cun)在的問題(ti)

六、團隊運籌管理
1、演練全面預算管理,利用預算溝通,協調各職能、各部門間的關系
2、通過決策團隊的充分協商,實現各職能戰略的高度協同
3、運用財務分析方法,追根溯源,優化團隊的經營策略
4、在模擬經營過程中體會團隊管理風格與團隊效益的關系
5、分析業績不良的模擬團隊案例,尋找經營團隊失敗的原因
6、分析(xi)績優的模擬團(tuan)隊管理特點,辨識(shi)優秀團(tuan)隊的成功特質

專家簡介
團隊發展沙盤訓練專家   裴章先
實戰經驗
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員,10多年企業高層管理實戰洗禮,曾任聯想集團、默克藥業等企業高管,依托對現代中國企業管理現狀的精準把握,歷練出一針見血的深度分析能力。
授課風格:
前(qian)沿的理論(lun)、獨到(dao)的見(jian)解(jie)支撐(cheng)了犀利清新的授課風(feng)格。注重實(shi)戰,善(shan)于(yu)從企(qi)業實(shi)務的角度(du)詮(quan)釋管理理念,能夠將(jiang)復雜的管理理論(lun)轉化為實(shi)用的管理技能。

高效管理團隊建設課程


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    參加(jia)課程(cheng):合力聚變 — 高效團隊建設與群體決策沙盤

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