課(ke)程描述INTRODUCTION
員工執行力的打造
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工執行力的打造
第一講 職業理念——有效執行之基石
企業喜歡什么樣的人才
人才的真義
人才評價標準
人才坐標系:人才,人財,人材,人裁
*職業理念的特點
敬業
擁有良好的心態和信念
做事先做人
制定工作目標導向,認真負責
注重潛能開發
專注
提前行動,主動承擔責任
終生學習
對自己的職業忠誠
自律
善于控制情緒,不斷提高情商
分析:打造員工執行力培訓案例!
解析:打造員工執行力內訓案例!
案例(li):打(da)造員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力課程案例(li)分析!
第二講 目標計劃——有效執行之前提
以科學的方式進行工作
企業和員工的目標管理
PDCA法
科學工作方法之六大步驟
員工的自我目標計劃管理
目標設立的要求
設定目標的原則
確定目標的行動計劃
實踐目標,解決問題
目標執行的反饋方法
討論:打造員工執行力經典案例討論!
分組:打造員工執行力培訓案例學習指南
分(fen)析:打造員工執行(xing)力學習中的(de)八大陷阱!
第三講 溝通協作——有效執行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
溝通的實質
遵從有效溝通的六個特性
有效溝通的障礙
提高溝通的影響力
增強溝通中的說服力
溝通中交談的技巧
對有效溝通的深入認識
怎樣與上級溝通
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
向領導請示與匯報的程序
向領導請示與匯報的基本態度
與各種性格的領導溝通的技巧
說服領導的技巧
怎樣與平級溝通
平級之間溝通相對較難的原因
平級之間溝通的三種形式
平級之間如何積極地溝通
對同級溝通的建議
團隊協作
團隊良好協作的優勢
團隊協作失敗的原因
應當克服的痼疾與習慣
員工協作執行的境界
互動:打造員工執行力培訓案例評估
分享:某集團打造員工執行力培訓案例
分享:哈(ha)佛經(jing)典打造員(yuan)工執(zhi)行力案例分析(xi)示范
第四講 時間效率——有效執行之關鍵
時間管理的必要性
時間利用問題
時間的獨特性
時間管理概念
有礙時間管理的四種觀念
正確的時間觀念
時間管理的核心
習慣管理
價值管理
時間管理的原則
效率與效果
二八法則
工作價值矩陣
有效時間管理的四個步驟
行事月歷
待辦單
時間管理的方法和技巧
時間管理的誤區
分享:企業打造員工執行力培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的打造員工執行力培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好打造員工執行力?
第五講 創造性思維——有效執行之利器
什么是創造性思維
具有創造性思維人士的特征
提高員工創造性思維的能力
系統思維
逆向思維
九大簡易創新性思維路徑
團隊創造性思維的開發方法——頭腦風暴法
什么是頭腦風暴法
運用頭腦風暴法的原收
頭腦風暴法的優點
創造性思維是對傳統思維的突破
創新是通向成功的天梯
分享:打造員工執行力培訓四部曲!
分享:打造員工執行力內訓五步驟!
分享:企業打造員工執行力六技巧!
分析(xi):某(mou)藥業集團所面臨的打造(zao)員(yuan)工執行力難題!
員工執行力的打造
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