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領導力全面培訓課程

第一講 觀察小習慣，避免大麻煩
懂得從小習慣了解一個人的內在特質，領導者才能發掘人才、知人善任；懂得從小地方、小事情判斷未來情勢，領導者才能防微杜漸、預防禍端。
注重下屬利益，工作才會順利 
不同的人用不同的激勵方式 
疼惜下屬，下屬才會為你賣命 
偶爾裝糊涂，才會有前途 
尊重小人物，會有大幫助 
牢記對方的姓名就是尊重對方
容貌美丑不代表才能高低
觀察小習慣，避免大麻煩
由小見大是舉用人才的好方法
用人，*不能有私心
抱怨，有時是下屬不滿的信號
用事實堵住下屬的牢騷之口
制造假信息讓對手深信不疑
發現致命的缺點，才能起死回生
適時泄露自己的弱點
別戴著有色眼鏡看人
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第二講 用人唯才，才能吸引人才
領導者要能拋棄個人成見，客觀地對他人做出評價，即使情感上不喜歡，也決不以私害公、以私誤公，而應看中對方的能力加以重用。
熟悉下屬才能知人善任
為人才創造一個良好的環境
沒有私心，才有良心
用人唯才，才能吸引人才
垃圾只是放錯位的寶貝
人才是企業發展的關鍵
要吸引人才，就要有保護人才的魄力
與其要求“完人”，不如善用“偏才”
你敢用別人不敢用的“人才”嗎
你是在磨煉人才，還是折磨人才
如何面對狂妄自大的下屬 
如何解除別人的心理武裝
發飆之前不妨先忍一忍
給人留面子就是給自己留后路
交淺言深會成為你的致命傷
別在下屬的腿上拴一條繩子
建立自己橫向聯系的網絡
如何讓批評恰到好處 
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第三講 容忍缺點，才能善用優點
人有長處，也有短處。優點越突出，缺點也越突出。領導者既要重用人才的長處，也要能容忍他的缺點，唯有如此，領導才真能得到人才的幫助。
放心，下屬才能發揮積極性 
驕矜悅己當然拒人千里
付出感情，員工才會回報熱情
不計恩怨才有人才可用
得罪下級，小心后悔莫及
容忍缺點，才能善用優點 
恕小惡換得誓死相報
學習紅臉白臉集于一臉 
品德高尚自然受下屬愛戴
大材小用是一種人才浪費 
不要總拿別人當替死鬼
別用“監視”來樹立自己的領導權 
寬容敵人是有利的感情投資 
你敢用和自己不同見解的人嗎 
設法加強下屬的敬業精神 
別讓下屬的靠山成為你的障礙
用人應只用他的寶貴優點
打一巴掌之后，記得給一顆糖
容許犯錯才可能成功 
自以為是的主管不能用 
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第四講 手段高明，下屬忠誠
一位高明的領導者得兼有鐵血的作風與懷柔的手腕，這樣才能樹立領導者的知名，并得到下屬的愛戴。
妥善分配才不必親力親為 
事不躬親才不會被瑣事所困
公平對待，才能招攬人才
論功行賞，別論“情”行賞 
手段高明，下屬忠誠
論功行賞也要有容人的雅量
信任下屬是合作的基礎
小處謹慎是獲得成功的不二法門
以德服人，才能贏得人心
下了命令就要徹底執行
敬業是寶貴的資產 
你的主管只是一臺影印機？
努力不等于效率 
他為何愿意拍你的馬屁
如何對待愛刁難人的下屬
你敢用比自己能力強的人嗎
充分授權給你信任的下屬
讓腦袋決定位置
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第五講 懂得溝通，才會成功
有些人總想展現自己的知名，但這種強制員工合作和尊重自己的行為，可能會引火焚身，造成很大的麻煩。
贏得人心，必然成功 
善用群體力量，自然無人能擋
站在別人的立場溝通想法
人性化管理讓彼此都滿意 
有優良的品格才是優秀的領導者 
擁有下屬的敬重才能邁
用正面的激勵達成自己的目的
要勇于冒險，也要勇于創新 
正確的意見才能代表大多數人的意見
千萬別去踩別人的痛處 
找出下屬造成巨大損失的原因
下屬要跳槽，你該怎么辦 
外表并非能力的保證書 
如何用“酒杯”釋掉下屬的“兵權”
為什么下屬會頂撞自己 
要爭天下，必先爭人
想辦法把障礙變階梯 
別讓“雞犬”升了天 
什么樣的領導惹人討厭？
你是惹領導討厭的下屬嗎 
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第六講 善用夸獎，才能受獎
拍馬屁不但不會讓對方開心，有時候還會取得適得其反的效果，讓人覺得虛偽。唯有真心誠意地稱贊他人，才會為你帶來好處。
要有精益求精的上進心
善用夸獎，才能受獎
衷心的恭維才能贏得人心
先學傾聽，再學溝通
“聽話”也是一種領導技巧
懂得“是”的技巧才能達成目標
積極的品格有魅力 
懂得說話，更要懂得聽話
想攀關系的人愛拍馬屁 
如何輔導小錯不斷的下屬
如何選擇你工作上的“另一半” 
哪些人才可以進入你的領導班底
學歷*不是用人的尺度
*不是成功的通行證
給下屬一定的發揮空間 
用一只老鼠扳倒一頭大象
讓短處也能發揮作用 
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分析：全面提升領導力內訓哪些步驟很重要？
分析：全面提升領(ling)導力培訓(xun)哪個(ge)環節很重(zhong)要？

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