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價值觀管理課程

第1講 價值觀管理的起源和演變 
1 價值觀管理的演變 
2 價值觀管理的三維模型和關鍵因素 
3 價值觀管理和企業倫理 
分析：公司價值觀培訓案例！ 
解析：公司價值觀內訓案例! 
案例(li)：公司價值觀(guan)課程案例(li)分析！ 

第2講 價值觀究竟是什么 
1 “價值觀”一詞的含義 
2 從信念出發，經價值觀，再到行為 
3 信念和結果：壓力的出現 
4 組織中價值觀的形成 
5 價值觀在組織創造和獲得成功過程中的力量 
討論：公司價值觀經典案例討論! 
分組：公司價值觀培訓案例學習指南 
分析：公司價(jia)值(zhi)觀學習(xi)中的八大陷阱！ 

第3講 管理價值觀界說 
1 管理與價值 
2 管理價值觀的含義、構成和功能 
3 管理價值觀的演化與變遷 
互動：公司價值觀培訓案例評估 
分享：某集團公司價值觀培訓案例 
分(fen)享：哈佛經典公司價值觀案例分(fen)析示范 

第4講 現代管理的價值主體意識 
1 現代管理的價值主體的資格意識 
2 基于個人貢獻的業績評價和晉升 
3 現代管理的價值主體的理想人格意識 
分享：企業公司價值觀培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的公司價值觀培訓案例 
討論：明天的道路——企業如(ru)何做好公司(si)價值觀？ 

第5講 現代管理的價值目標觀念 
1 “充實的經濟人”假設 
2 經濟業績：管理至高無上的準則和理性 
3 效率至上的觀念 
分享：公司價值觀培訓四部曲！ 
分享：公司價值觀內訓五步驟！ 
分享：企業公司價值觀六技巧！ 
分(fen)析：某藥(yao)業集團(tuan)所面(mian)臨的公(gong)司價值觀難(nan)題！ 

第6講 現代管理的價值手段觀念 
1 專業化的觀念 
2 崇尚科學的觀念 
3 依賴制度的觀念 
分析：領導者公司價值觀做什么？ 
分析：公司價值觀內訓哪些步驟很重要？ 
分析(xi)：公(gong)司價值觀培(pei)訓哪(na)個環(huan)節很重要？ 

第7講 現代管理及其價值觀的轉型 
1 作為社會階段的后現代及其特征 
2 現代管理及其價值觀轉型的主要表現 
3 現代管理及其價值觀轉型的實質 
分析：企業如何貫徹公司價值觀全過程？ 
分析：公司價值觀培訓，我們做對過什么？ 
案例：海爾集(ji)團公司價值觀咨詢方案案例研究 

第8講 建設新型管理價值觀 
1 管理的價值主體意識建設 
2 管理的價值目標觀念建設 
3 管理的價值手段觀念建設 
討論：企業公司價值觀的八面金剛 
案例：一次失敗的公司價值觀培訓案例 
分組(zu)：如何打通(tong)企業(ye)公(gong)司價(jia)值觀的任督二脈？ 

第9講 價值觀管理實施指南 
1 提煉核心價值觀 
2 基于價值觀設計人力資源政策 
3 企業文化審計監控經營價值觀 
案例：麥當勞的公司價值觀UP計劃 
分享：公司價值觀培訓師一句話說清楚公司價值觀 
公(gong)司價(jia)值觀七宗：從失敗中尋找經(jing)營秘訣，從檢(jian)討中探索成功(gong)之(zhi)道。 

第10講 培養追隨力 
1 領導者有效反饋塑造追隨者 
2 區分有效和無效追隨 
3 平凡而不平庸  
4 追隨者的五種追隨風格 
5 有效追隨的九點建議  
分享：公司價值觀培訓的新金科玉律！ 
公司價值觀深度剖析:疑難問題與解決對策 
公司價值(zhi)觀內訓解決之道:案例延伸與(yu)對策分析 

第11講 打造企業文化 
1 企業文化管理的誤區 
2 企業文化與企業競爭力 
3 如何利用企業文化創建競爭優勢 
4 構建有競爭力文化過程中的關注點 
5 建立員工忠誠的秘訣 
分享：公司價值觀內訓的三種武器 
公司價值觀實戰密碼:策略?技巧?案例 
公司價值(zhi)觀培訓的知識(shi)、方法、工具與案例大全(quan)

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