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培訓活動方案

一、【培訓對象】
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、研發部經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。
二、【培訓時間】
1天
三、【培訓目標】
◆ 了解現代汽車行業面臨的機遇和挑戰
◆ 了解VAVE發展過程和基本思想和基本原理
◆ 掌握VAVE對象選擇和收集情報
◆ 理解VAVE功能分析和評價方法
◆ 掌握VAVE在企業的收益及如何運用
◆ 提升成本改善意識和改善能力
◆ 掌握VAVE活動的實施技法與提案實施推行方法
◆ 解決(jue)成本控制(zhi)過程的常見(jian)疑難問題

五、【課程大綱】
第一部分、 VAVE思想認識篇——認識VAVE的發展過程基本思想和基本原理
1、主題導入——企業為什么要進行VAVE的活動
◆ 案例分析——石綿事件——請大家思考幾個問題
◆ 企業生存的法則
◆ 企業使命及其實踐
◆ 企業持續生存之道
2、認識VAVE的發展過程和基本原理
◆ 何謂價值工程——價值、功能和成本
◆ VAVE的概念和原則
◆ 改善給企業帶來的影響
◆ 汽車企業提升利潤的手段  
◆ 主要機能與次要機能
◆ VAVE研究的對象的選擇
◆ VAVE機能的折分和機能評價
◆ VAVE功能合理化的方法
◆ VAVE合乎邏輯程序問題的展開
◆ 開展價格工程的原則
◆ VAVE的十大思考方向

第二部分、VAVE活動開展篇——VAVE提案活動的開展和實施
1、VAVE提案活動的目的
◆ 提案活動的目的 
◆ 提案的主要內容
2、VAVE提案活動規范和工作方法 
◆ 組織結構和工作職責和要求
◆ 工作的流程
◆ 工作的方法——國產化、消除多余功能、改進設計和產品工藝、改善采購渠道等等
3、VAVE提案改善的主要著眼點
◆ VAVE提案參考的項目-材料、包裝、加工等等
◆ 主要責任部門
◆ 組織開展方案
◆ 提案實施的步驟
◆ 工作指導——日常工作和外出學習、信息的收集和整理
◆ 提案工作的獎勵
◆ 案例分析——廣州豐田汽車實施VAVE提案改善，降低成本，提高效率案例研究
◆ 案例分析——長春一汽車大眾汽車推行VAVW工具降低采購成本，提高供應商關系的管理案例研究
◆ 案(an)例分析——廣東東風(feng)日產汽車公(gong)司推行VAVE的實施過程步(bu)驟(zou)研究

第三部分、VAVE未來篇——“突破傳統” 其實并不難，對未來充滿信心
◆ 突破傳統并不難，難與不難關鍵就在“觀念”
◆ 豐田成功的秘訣是什么？
◆ VAVE對員工的能力指標
◆ 過程與結果，孰輕? 孰重?
◆ 世界500強企業員工的八個行為習慣
◆ 企業永續經營的四個方面
◆ 經驗交流與(yu)實務(wu)問題討論

培訓(xun)活動方(fang)案