課程描述INTRODUCTION
團隊合作與執行力課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊合作與執行力課程
第一單元 基層員工職業化心態
第一講：員工的職業化心態
（一）、對職業忠誠
⒈對個人的工作業績、公司的輝煌具備強烈的欲望
⒉擯棄抱怨
案例研究：亞瑟英培雷多是新澤西州曼哈頓航運公司創始人、ATA運輸公司總裁
（二）、樹立服務的人生觀
⒈客戶是再生父母
⒉上司是重要的客戶
（三）、常懷感恩
⒈感恩是世界上神奇的力量
⒉只有感恩才會讓自己快樂
（四）、合作愉快
⒈個人成功與團體成功的前提
⒉贏得合作的五大金科玉律
（五）、你真的很不錯
㈠人體的五種潛質
㈡反復運用積(ji)極的自我暗(an)示
第二單元 高效團隊協作
第一講：高績效團隊及其特征
㈠團隊的概念
⒈團隊的定義
⒉團隊構成的“三大要素”
㈡企業三種類型的團隊
㈢團隊必需的多重角色
⒈團隊多重角色的功用
⒉團隊中能缺少哪類角色？
⒊高績效團隊的五項特征
㈣高效(xiao)團隊需要營造的(de)人文環境
第二講 團隊協作中問題的發掘與解決
㈠問題的本質
㈡問題的根源
㈢分析與解決問題的積極意義
㈣對問題的評估
⒈對問題優先順序的確定
⒉問題的類型
㈤如何培育問題意識
㈥掌握控制問題的原則
小組研討：在我的工作中，有那些需要控制的地方？
㈦有關問題解決的七步法
案例研究(jiu):《首(shou)席執行(xing)官》(片段)
第三單元 打造強大的執行團隊
第一講：執行力決定企業成敗
㈠一個成功的企業應該具備三個基本特征——
㈡什么是執行力？
㈢執行力決定企業的成敗
㈣執行力的分類
㈤執行力的三大決定因素
㈥團(tuan)隊執行力的三項基(ji)礎工(gong)作
第二講：打造能執行的團隊
㈠營造和諧的團隊氛圍
⒈精英團隊的顯著特征
⒉團隊凝聚力的五條黃金定律
㈡團隊必須的多重角色
⒈世間萬物各有功用
⒉團隊中能缺少哪類角色？
㈢目標清晰
⒈設定目標的SMART原則
⒉目標設定的流程
⒊目標管理的難點
⒋邁向卓越目標管理的關鍵環節
㈣責任明確
⒈健全、完善各種執行的“前提”
案例研究:東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。結果不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？
⒉建立強有力的執行系統—3R管理模式
㈤團隊靈魂
1.職業忠誠
⒉充分自信
第三講：完美執行的基本方法與原則
㈠完美執行的基本方法：注重細節
⒈做好工作分解
⒉就每一細節作自問檢討
⒊注重對細節的處理
㈡完美執行的基本原則
案例賞析:《首席執行官(guan)》(節選(xuan))
團隊合作與執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259213.html
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