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對標管理如何驅動企業高速發展（工作坊）

——對標*創*

企業要想實現高速發展，首先需要優化戰略布局和戰略執行力，尤其要重點圍繞戰略和核心業務打造核心能力，進而打造超強競爭力。對標管理要能驅動企業實現高速發展，首先要有效統籌企業對標工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握對標超越技巧，再次需要掌握對標項目挖潛技巧，從而有效提升企業績效和競爭力。

本課程第一部分主要分享統籌推進對標工作的技巧，重點帶領學員探討企業高速發展之路，并梳理出重點對標強化項目；第二部分進一步分享對標超越技巧，幫助學員結合所負責的對標項目，把握應用對標技巧實現快速超越的思路；第三部分主要分享對標項目挖潛技巧，快速大幅提升企業績效和競爭力。

課程以實現高速發展為核心，通過實戰演練和輔導引導學員體驗梳理項目、項目對標、項目挖潛全過程，掌握對標驅動績效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學員有效掌握核心技巧及實現課程目標為核心，取材不同行業，并引導學員在共同探討中融會貫通。建議學員在課前要思考所負責模塊所要追求的效果、實現的路徑、可參照的標桿以及評價效果的方法，以便在學習體驗中獲得更多收獲。

課程目標：

1、掌握對標統籌核心技巧，明確企業高速發展思路，梳理出重點對標項目；

2、掌握對標超越的技巧，能梳理出對標超越思路；

3、掌握對標項目挖潛創*技巧，把握對標項目運作要點促成效，推動項目創*。

成果輸出：

1、**企業高速發展思路及重點驅動項目

2、**對標項目分解研究要點及超越思路

3、**對標項目推進計劃

4、**對標項目系統突破框架

5、**對標項目能力體系與評價指標體系

6、**對標項目學習型團隊運作計劃

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+答疑

培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師

學員對象：企業中高管、核心業務骨干，歡迎企業組團參加拿實戰成果

培訓時間及地點： 2天，廣州

2022. 4.7-8   2022. 6.9-10   2022.8.11-12   2022. 10.13-14    2022. 12.8-9

培訓費用： 4980元/人(ren)，不滿意全(quan)額退費

課程大綱：

導入：神奇的對標效果

一、如何統籌對標工作（重點梳理出驅動企業高速發展的項目）

1、對標管理運作機理

2、七步對標法

3、如何統籌對標要點

3.1國資深化改革要求與監管發展趨勢

3.2以能效提升為目標統籌對標工作

3.3以戰略執行力建設為龍頭協同對標工作

3.4以高質量發展為目標三線協同對標

3.5以*企業指標體系引領企業對標工作

3.6以報表體系有效管控對標工作

4、對標項目梳理技巧

4.1對標項目梳理技巧

4.2指標分析法

4.3經營診斷法

4.4全面降本增效法暨驅動企業高速發展思路

4.5價值流分析法（5C價值創造法）

5、長效機制與高效運作平臺

5.1組織管理系統建設

5.2項目管理系統建設

5.3成果管理系統建設

5.4長效運作機制建設

5.5以學習型團隊為載體全面創效

演練：明確企業高速發展思路并梳理出驅動企業高速發展的重點項目

二、對標超越技巧（圍繞已梳理出的項目，進行同步練習，掌握對標超越思路）

1、對標對什么：一切的經驗和教訓

2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法

3、對標項目分解：基于效果導向的創新

4、對標形式及標桿參觀

5、對標六大技巧

6、如何快速超越

7、如何梳理對標超越思路

同步練習：對標項目分解、標桿選擇及研究內容和目標

演練：對標超越思路

三、對標項目挖潛技巧（通過實戰模擬演練與輔導，掌握項目操作核心技巧）

1、對標項目管理整體流程及示例

2、對標項目統籌規劃

3、如何收集和分析對標信息

4、對標項目運作要點

5、對標項目創*技巧

5.1如(ru)何創*管理提升項(xiang)目(mu)

5.2用管(guan)理創(chuang)造三板斧(fu)明確思路

5.3用公式(shi)有(you)效(xiao)統(tong)籌和推進項目

5.4用評(ping)價體系引領項目創*

演練：對標項目推進計劃

演練：對標項目系統突破（全面降本增效法）

演練：梳理出項目的能力體系與評價指標體系

演練：**學習型團隊運作計劃