《贏在執行-打造高效團隊執行力》
講師：張鋒(feng)波(bo) 瀏(liu)覽次數：2571
課(ke)程描述INTRODUCTION
打造高效團隊執行力課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效團隊執行力課程
【課程背景】
－為什么每天忙忙碌碌卻常常不能按計劃完成公司的任務？
－為什么員工的任務完成了，而團隊的業績總不達標？
－為什么員工對自己部門的目標視而不見？
－為什么公司的戰略目標不能得到有效執行？
－為什么公司的計劃不能落到實處？
－為什么健全的規章制度沒有給公司帶來活力？
【授課對象】中層管理人員、部門經理、主管
【課程收益】
－學會使用工具：WBS 、5W2H、SMART法則、關鍵路徑圖、記分表、問責制、PDCA、執行一頁紙等
－明確執行的整體思路和方法
－學會對上級目標做好任務分解、確立關鍵路徑及工作分配
－掌握執行型人才應具備的能力
－掌握制定執行計劃的方法，學會熟練運用執行一頁紙
－學會以結果為導向的工作方法
－掌握執行四大原則的方法和步驟
－能夠以本課程為企業員工做內部培訓
【課程大綱】
第一單元 執行人才——高效執行與人才素養
1、企業執行不力的現象
2、什么才是真正的執行?
3、如何挑選有執行力的人？
4、執行動力源：客戶價值
5、執行的三大核心流程
6、執行四大心態
7、結果導向及其優缺點
第二單元 執行目標——目標設定與任務分配
1、討論：為什么不愿意設定目標？
2、目標管理的常見誤區
3、目標設定的思路
4、目標設置的難點
5、目標設置的七大步驟
6、任務分解工具WBS
7、工作分配三要素
8、工作分配應注意的事項
第三單元 執行路徑——關鍵路徑與進度優化
1、路徑-目標理論
2、確立關鍵路徑
3、建立進度優化方案
4、資源分配
5、實戰演練
第四單元 執行計劃——計劃制定與工作改進
1、如何進行有效計劃？
2、計劃管理的過程
3、目標計劃單
4、PDCA與制定工作計劃
5、制訂計劃工具（計劃執行一頁紙）
6、實戰演練
第五單元 執行原則——執行督導的四大原則
1、目標不能達成的三大原因
2、高效執行四大原則
2.1 聚焦最重要的目標
2.2 關注引領性指標
2.3 堅持激勵性記分表
2.4 建立規律問責制
3、執行紀律：熱爐法則
打造高效團隊執行力課程
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